今年年初，航天科技集团四院7414厂发布“寻人启事”，挖掘平凡岗位上的价值创造实践者，“康凯”这个名字第一次进入公众视野。蛰伏三秋、蝉鸣一夏。

2019年，初入职场的康凯从进入车间的那天起，便一头扎入了工艺的“深海”之中。不到3年，就成了车间最年轻的班组组长。

“康凯本人可能还没意识到自身的成长速度。但身为车间领导，我们看到了这个年轻人身上迸发出的蓬勃力量。”车间领导这样评价。

入职便遇上压力测试1.0，康凯的适应期被不断压缩。他每天早早赶到工位，看图、识图，尽快摸寻“工艺”这个领域的入口，为将书本上的知识与现实工作领域对接，下足了功夫。

在翻看车间前辈编制的工艺规程时，所有的疑问康凯都会一一记下来，并不断去现场找寻答案，在机器前请教操作师傅。也是在每一次的深究过程中，康凯意识到，实践中的工艺控制远比书本上的立体严谨，仅仅一个壳体上的周向孔都有多种超差类型的措施需要保护到位，产品的每一个加工尺寸都是无数多个制约因素共同作用的结果。工艺这份工作，需要无限的耐心与细心，这成为康凯日后工作的标尺。

压力测试2.0的工作强度、难度不断升级加码，年轻的中坚力量在一轮又一轮的车轮战中，显得更为重要。给年轻人“吃好料”“开通道”“压担子”成为车间高强压科研生产下的新型人才培养观念。

车间将康凯纳入集体决策层，并每周安排其参加车间的生产调度会，培养他从全局把握生产形势和任务安排。作为车间新一代的“KOL”，通过技术探索与创新，将一线技术人员从繁重的手工作业中解放出来，在高强密度科研生产中提速提效是车间赋予康凯的使命。

“使命赋能”让康凯每天像高速旋转的“陀螺”一样疯狂运转，“使命所托”让他在年轻队伍中，必须树立起一种良好的年轻风尚。认真对待每一份工艺编制，妥善处理每一次现场问题，成为他一直坚守的准则。

工艺编制是产品生产的第一道关卡，编制过程枯燥而又单调，不断挑战着工艺员的耐心极限。对此，康凯转换思维，将产品当成“艺术品”，创作过程中，每一个尺寸、每一处结构、每一段说明，都综合考虑各种因素，在接连不断的键盘敲击声中，将一个又一个工艺编制“艺术品”呈现在操作人员的面前。

“小伙子有韧劲，有自己的一套处事方式。”身为工艺组组长的康凯，同时身兼支部委员、团支部书记、宣传文化阵地建设者等职务，每天电话不断，是车间实打实的“斜杠青年”。

面对突发问题以及重复发生的场景，小到螺钉、螺母，大到固定体、壳体的生产加工，康凯都会在每一次解决问题的过程中不断总结经验，寻找共性与特性，斟酌其中的细节，并以此作为工艺编制的参考数据库。日复一日，在形成一套成型的数据系统之后，面对接连不断的问题，以及各种管辖领域的问题时，康凯总能在短时间内给出最优解。

“工艺改善，没有最好，只有更好；工艺编制，细心、细心再细心”，是这个青年工艺组长的口头禅。尽管年轻，未来仍有很长的路要走，康凯都会用自己海绵一样的强大储能力量，在压力测试的车轮战中，如风一般成长，成为车间最可靠的青年骨干力量。（吕婧）