如果将航天科技集团七院七部宇航项目的工作比作一曲激昂的交响乐，那么扎根宇航乐队基层的指挥家便是宇航项目办副主任何鑫。乐队协调统一、乐曲节奏变换皆在他的调度下有序进行。

承上启下，完美衔接

何鑫作为宇航型号分系统管理人员，肩负着型号全要素项目管理职责，一方面要对接前方院所分系统计划经理，另一方面要将任务合理分解，妥善安排至七部各个设计师手中，加之宇航型号研制周期较长，他的工作可谓任重而道远。

七部宇航型号发展至今，首次设立型号项目管理岗位。宇航型号是国家重点工程型号，政治影响重大，存在着型号技术状态确定影响因素多、时间紧任务重、容错率低、产品种类多、外协管控难度大等诸多困难。然而何鑫硬是凭借着一股闯劲儿迎难而上，协调型号队伍拼下了好几场硬仗，助力七部在宇航领域获取了一席之地。

统筹计划，不断推进

正如乐队指挥无法亲自演出各种乐器，作为宇航项目的型号管理者，何鑫也没有参与到各个单机的具体设计工作中去。然而好的乐队指挥在上台演出前一定会将乐谱烂熟于胸，优秀的型号管理者也同样对于产品技术状态有着深入的理解。无论是产品的配套关系、研制流程、生产进度，还是分系统总装布局、技术指标等，何鑫都很清楚。

作为管理人员，他时刻关注着产品的研制进度。遇到紧急任务时，时常能够听到他与单机结构设计师讨论工艺流程、试验规划等技术细节问题。乐队的指挥虽然不会亲自触碰乐器，但是对于每一种乐器的理解不亚于演奏者。何鑫亦是如此，虽然不亲自参与结构设计、仿真计算，但在产品全生命周期的每个环节，他都能够保持冷静的头脑，合理规划，确保型号进度不断推进。

如在天舟一号飞行试验、空间站天和核心舱物资管理分系统初样转正样等工作中，大量的工作需要部署，众多组织关系需要协调，面对这一系列的挑战，何鑫充分发挥调度协调能力，成功完成了型号攻坚。

未雨绸缪，提前部署

何鑫每周都会将周计划提前发送给各个相关人员，有时他甚至会来到相关设计师的工位上，同大家确认任务计划，了解各项工作的进度。

空间站梦天实验舱需新增5台单机产品，面对全新的考验，何鑫总是能比别人多想一步。在产品设计方案进行的同时，他提前了解到原理样机生产所需的原材料采购周期较长的问题。

何鑫找到主管设计师讨论解决方案，在仔细研究产品力学计算报告后，他提出：“材料牌号不能变，看一看‘目录内’有没有其他标准的材料。”在找到其他标准材料后，他与设计师一同查阅了相关标准，发现采用其他标准的材料，力学性能不仅没有下降，反而有所加强。同时，他与外协厂家及时沟通，确认了这种标准的材料能够快速采购到位，因此果断建议设计师更换材料。最终，经过计算、仿真，产品各项指标均能满足总体要求，并保证了产品生产进度，为后续工作的开展赢得了时间。

生活中的何鑫乐观开朗，工作上的何鑫坚毅果敢，七部宇航“交响乐队”在他的调度下，一定会奏出更华丽的乐章。（吴媛）