2008年，王智勇研究生毕业后，来到航天科技集团四院401所，开始他的航天筑梦之路。从1室到16室再到安评中心，从测控岗到试验技术岗，他在不同岗位中踏实奋进、精研业务，完成了成长的蜕变。几年间，擅长工艺设计和试验方法研究的他主持完成了5项研发课题，在多个技术装置上取得了突破，有的装置“服役寿命”已达10多年。

2022年底，401所西诺美灵公司调整产业结构，大力拓展试验装备领域。听闻消息后，他没怎么思索，就主动申请转岗，奔赴充满挑战和机遇的新程。这一转，跨度不小。“技术好不好，关系着市场。”王智勇深知，以前只需要面对技术、设备和数据，现在还需要考虑市场、成本、客户。于是，他开始跑市场、访客户。

一次，他们得知航天系统一单位承担了一项重要的宇航发射任务，需要定制新的地面测控系统。一定要拿下这个项目！王智勇和团队一边研发，一边和客户沟通，反复调整方案，首次攻克箭上设备单元控制系统等设计难题，完成了测试系统的研发。

测试那天，突发数据异常。紧急回溯数据反复判定系统没有问题后，王智勇顶着压力继续：“系统有备份，双向保障，不会影响试验数据的采集效果。”最终，试验顺利完成，数据采集率100%，各项指标全部达标。

经此一役，该系统火速“出圈”，成功敲开了多个商业航天项目市场的大门，实现了公司在液体动力业务领域转型跨越，产值、利润也实现进一步跃升。

“要利用现有资源，做出适合公司体量又能长远发展的产品。”王智勇和研发团队深入走访了10多家客户，面对面了解用户需求、产品痛点，摸索新产品的市场定位和主攻方向。

2025年，公司推出3款新产品，其中2款都是王智勇负责的，其中一款是雷达转台，提起这款产品的研制，王智勇笑着说：“我们调研后发现了一个有趣的现象：这类产品在市场以重量级和小量级为主，中量级的很少，那这就是我们的机会。”据悉，雷达转台样品已交付并验证成功，并又续签了新订单，产品定型后还将形成稳定供货。

王智勇常感自身不足，他主动学习，并引进高校资源开展“产学研”。他被聘为西安交通大学等高校的企业导师，指导硕士论文，培养技术骨干。在刚刚结束的401所年度十大重点任务党员突击队授旗仪式上，王智勇接过“国产化测控系统党员先锋队”的旗帜，走向新的“战场”。

（胡俊）