科学技术的不断发展离不开业务场景需求的正向牵引，科研团队的砥砺前行离不开先进榜样的带头作用。在航天科技集团七院，有一位带领项目创新团队深挖场景需求、不断创新开拓奋进的牵头人，他就是赵新路，一位既敢于仰望星空，又不忘脚踏实地的践行者。

坚持问题导向 重视方法沉淀

“当前，我国正加速实现从技术跟跑者向领跑者的历史性跨越，逐步从以往依赖经验试错、被动适应技术瓶颈的‘必然王国’，迈向能够深入洞察客观规律、主动驾驭技术方向并自主创造创新范式的‘自由王国’。新时代背景下，传统的‘别人有什么我们造什么’的技术路径已无法适应新形势的科研需求。”在赵新路看来，新项目必须结合用户的客观需求，找准现有装备在体系场景下的能力缺口，解用户之需，排用户之难，才能让团队成为用户心目中的“首选项”和“必选项”。

“作为技术创新的排头兵，一定要找准用户需求的痛点难点，才能有的放矢，更好、更有效地推动技术创新。”赵新路常说。

面对新需求，他常常率领团队广泛收集用户意见与需求，与不同场景的用户持续沟通，迭代概念思路。为了尽可能高效沟通，他多次迅速整理用户需求，随后即刻带领团队集智攻关，细化技术方案。通过与用户持续沟通、敏捷迭代、即时响应，团队用高效的工作模式赢得了用户的信任。

科研不仅是“攻山头”的过程，在“攻山头”之前找到问题，找准问题，往往比“攻山头”更为关键。

为更好更准确地抓住用户需求，赵新路深入广袤无垠的戈壁，分析用户真问题；在万籁俱寂的深夜，他率领团队抽丝剥茧，讨论研判发展的真需求。在项目开展过程中，他带领团队率先引入并运用了一项正向设计系统工程方法，精确对接用户需求，通过将用户需求能力化、指标化描述，极大地提升了项目推进效率。

深耕专业能力 提升业务素养

技术的突破和团队的发展不仅需要团队每个人在技术上深耕投入，还需要技术团队带头人管理好团队。物尽其用、人尽其才，才能让队伍里的所有人拧成一股绳，实现1+1＞2的团队合力。

赵新路作为研发中心的团队带头人，始终坚持把专业方向的技术发展融入项目业务推进的过程中，带领团队主动总结项目背后的方法途径，深挖项目背后的技术脉络。

“我们要形成自己的业务作业指导书，让新入职员工熟悉论证工作，少走弯路。”在他的带领下，团队结合相关项目实践经验，形成了作业指导书，大幅缩短了上手时间。

此外，项目团队还坚持开展小范围的经验研讨会，在显著提升队伍成员的业务水平的同时，大幅增强了团队的凝聚力，促进了团队的快速成长。

凝聚团队力量 敢于扬帆起航

在赵新路的带领下，团队逐渐成长为一支敢打敢拼的队伍，团队成员不怕“风吹浪打”，敢接“烫手山芋”，敢当“热锅上的蚂蚁”，在技术领域取得了一项项成果，实现了多个项目的突破。赵新路本人也获得了单位技术创新个人奖、优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉。

荣誉是组织的肯定和认可，赵新路和团队的探索正继续结出丰硕的果实。在单位项目关键技术攻关过程中，他带领团队攻关，解决了一项技术难题。“大家一起攻关突破关键技术的日子很充实很快乐，我在这个团队中感受到了凝聚力，也非常坚定我们的项目一定会圆满成功！”团队成员苏富有这样说。

目前，赵新路牵头的项目正在深入分析论证，推动产品在典型场景的加速落地。团队坚信，以用户需求明确攻关路径，以能力图谱塑造产品形态，终将实现产品科研从“有什么用什么”到“缺什么造什么、要什么创什么”的根本性变革。

（董瑞霖）