“巍巍昆仑山，茫茫戈壁滩。昨夜雪霁后，今朝长空蓝。航天多壮士，鏖战志不弯。经年磨一剑，试刃凯歌还！”

随着飞行平台试验圆满成功，中国航天科技集团有限公司十一院分管领导秦总现场挥笔写下感言，为这支年轻团队的艰辛付出作了生动注脚。十一院创新与应用中心飞行平台项目团队，以“敢啃硬骨头”的韧劲推动无人航天领域取得突破，用实际行动诠释了航天人的使命与担当。

临危受命 直面“硬骨头”

此次攻关的飞行平台，堪称航天领域的“技术迷宫”——设计状态繁冗复杂，从起飞到平飞需经历多次变形，分解出的10余项关键动作呈“串联”关系，牵一发而动全身；涉及的近10项关键技术中，超80%直接决定研制成败，既是创新程度极高的探索，也是对质量与精度的极致考验。

项目推进之初便遭遇“拦路虎”：早期原中标单位因技术难度过大选择退出。面对这一突发状况，十一院创新与应用中心项目团队没有退缩，毅然扛起研制重担。

团队成员们心里都憋着一股劲。2023年，经过日夜奋战，团队顺利完成总体技术方案设计和全尺寸原理样机研制，紧锣密鼓地进入试验验证阶段。

然而，创新之路从非坦途。样机试验中，突发困难接踵而至，项目周期更是较预定节点被压缩50%。

在时间紧迫的情况下，必须用更为科学高效的研制方法来应对。经过系统复盘，大家找准了问题核心：周期紧张，仿真分析与试验验证不充分，部分隐患未能提前暴露。

为此，团队重新梳理机制，确立“一次成功”工作目标——“要把所有问题解决在地面，绝不让平台带着一丝隐患上天”，一场围绕“效率与质量”的攻坚战就此打响。

机制破局 筑牢“防火墙”

为破解周期与质量的双重难题，团队从机制建设入手，构建起一套高效协同的研制体系。

在沟通协调上，“月—周—日”沟通机制层层衔接：院本部月度例会聚焦高层级协调事项，打通协作堵点；项目周例会交流技术进展，确保整体进度可控；每日沟通则邀请用户单位到院、团队成员赴配套单位现场办公，在多方“极限拉扯”中找到满足用户需求与技术达标之间的平衡点。3种模式多管齐下，大幅提升沟通效率。

在风险防控上，团队创新引入“双保险”。一方面，推行独立评估模式，将关键领域拆解，邀请院内外专家开展专题评审；另一方面，借鉴大总体研制经验，开展“一次成功”分析，详细拆解各环节影响因素，动态识别薄弱环节并及时迭代，把隐患消除在萌芽状态。

面对压力与挫折，团队的凝聚力成为 “定海神针”。项目“两总”和老同志扛起大旗、稳住军心，项目总师郭总身体欠佳，却始终坚守试验一线。团队通过形势任务教育，让大家深刻认识到项目对装备建设的重要意义，激发成员责任感与使命感。

同时，党组织的战斗堡垒作用充分发挥，不仅成立党员突击队、青年突击队，让骨干力量在难题前冲锋陷阵，还通过谈心谈话、现场慰问解决成员后顾之忧，在评奖评优与物质激励中向解决难题、作出贡献的团队和个人倾斜，让大家有劲头、有奔头。

在这样的氛围下，团队成员克服种种困难，奔赴四川、黑龙江等地开展10余项地面验证试验，完成全部单机质量复查、关键技术专题复查，累计改进相关部件及技术100余项。

剑指苍穹 戈壁滩上终圆梦

天气变冷，试验大考也日益临近。团队赶赴外场，办公区墙上的飞行倒计时牌，从 “30天”一步步减至“1天”。试飞前一天的深夜，项目副总师李总仍端坐在办公桌前，在几张纸上密密麻麻写满项目流程，他轻声念叨着：“没问题，这次绝对有信心！”

正式试飞这一天，指控大厅内气氛紧张，全体队员目光紧紧盯着屏幕。15分钟后，指控中心宣布试验圆满成功，队员们欢呼雀跃，互相拥抱，留下了激动的泪水，而项目时任总指挥董总却久久坐在椅子上，嘴里重复着：“大家辛苦了。”

此次成功，不仅标志着项目圆满完成阶段性目标，更让这支年轻团队实现了“质”的成长：成员技术能力显著提升，总体研制能力大幅增强，4人成长为项目“两总”，团队还斩获十一院科技创新奖一等奖。但他们深知，探索之路永无止境——未来，项目还需进一步优化，新任务仍将面临不少难题，但是只要保持必胜信念和决心，就一定能够继续在“无人区”开疆拓土，在航天强国建设的征程上续写更多属于青春与奋斗的篇章。

（董立君 曹天赐）