在航天科技集团四院7414厂的生产一线，有这样一个班组：既是攻克技术难关的“利刃”，高效完成载人航天逃逸发动机金属件等关键产品加工；又是培育技能人才的“熔炉”，为车间输送大批复合型技能骨干。这就是航天工业质量协会“优秀质量信得过班组”、2车间精加单元——一个以“精益、高效、全能、实战”为目标，用匠心与创新书写质量传奇的集体。

复合型战队：以文化为魂，筑牢质量根基

作为7414厂首个复合型试点生产班组，精加单元既要承担载人航天逃逸发动机金属件、批产产品发动机直属件、喷管装配件等核心产品的全工序加工，又要探索“一专多能”的人才培养模式。在这里，数控车、铣加工中心、车铣复合、钳工等多工种协同作战，实现从“来料”到“成品”的一站式交付，而“利刃立人”的班组文化则是支撑这一切的核心——“利刃”指向高效攻坚的生产能力，“立人”聚焦技能人才的系统培育。

该班组将“团结、精细、规范、用心、担当”的工作理念深植每个成员心中。从组长到质量员、安全员，班组构建了“组织健全、责任清晰、目标明确、运行高效”的管理体系，将“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”作为工作底线，用制度规范筑牢质量防线，确保每道工序可追溯、标准化流程贯穿生产全周期，并将质量与个人考核直接挂钩，划出“质量红线”一票否决的铁律。

靶向攻坚：以创新为刃，破解质量难题

“质量信得过”的背后，是直面痛点的精准施策。面对产品结构复杂、工步繁多、设备精度要求高等挑战，该班组从人员、管理、技术3方面进行精准突破。

在人员培养上，该班组创新“全员参与，多向发展”模式，通过“师带徒”计划让新员工快速成长，以“名师讲堂”为载体，让高技能人才“亮绝技、放绝招”。

在管理升级上，该班组首创“个人能力矩阵图”，实现人岗精准匹配；依托MES系统实时监控设备运行数据，有针对性开展点检维保，确保关键设备“不趴窝”；推行6S管理与目视化看板，实现全年“无安全事故、无泄密事件”。

在技术创新上，该班组更是硕果累累。设计新工装、优化加工流程、推动数控自动化加工效率提升30%……2024年距今累计完成7项攻关项目、30余项小创新，申报2项创新专利、斩获2项院级创新成果，用“巧思”破解生产短板，让“高质量”与“高效率”并行。

硬核答卷：以实绩为证，擦亮质量名片

“质量信得过”不是口号，而是用数据书写的答卷。2024年，班组完成喷管金属装配件是2023年的1.8倍、壳体金属件是2023年的2.1倍，各阶段任务圆满交付。更值得骄傲的是，通过严格执行“班次互检”“产品承包责任制”，产品一次交检合格率跃升至100%。而今年，班组的质量和效益又上了新台阶。

作为人才培育的“摇篮”，班组累计向关键岗位输送9名技能人才，仝宝强获评“航天技术能手”“陕西省国防科技工业十大技术能手”，郭钊等多人在技能比武中摘得桂冠，让“立人”文化结出硕果。

从“复合型试点”到“质量信得过标杆”，7414厂2车间精加单元用“利刃”的锋芒攻克质量难关，用“立人”的初心培育专业人才。未来，这支队伍将继续以“有措施、有方向、有期望、有劲头”的姿态，在航天强国的征程上，锻造更多“零缺陷”精品，书写新的质量传奇。

（仝宝强）