在制造业智能化转型的浪潮中，结构件日益复杂精密，编程难度“节节攀升”，航天科技集团一院特车-519厂直面挑战，组建了一支数控编程小微团队，用小团队撬动大动能，全力以赴推动生产任务提质增效。

该厂第六事业部承担着各种精密结构件的生产加工任务。随着结构件越来越复杂，70%以上的产品加工工艺需要通过软件进行编程。为了满足产品生产需要、破解操作难题，该事业部集结优势力量，开启数控编程小微团队的组建与试运行，推动精密结构件生产高效推进。

数控编程小微团队人员组成虽然简单，管理系统却“五脏俱全”，除专门设立负责人外，加入团队的成员全都经过了严格的筛选和专业培养。为了保障团队有序运转，数控编程小微团队建立了完善的《数控程序管理制度》，每月召开技术交流会，持续练内功，为提升团队整体技术水平提供了有力支撑。

一项高难度结构件生产任务中，面对工期紧、精度高的挑战，团队成员超前谋划，提前准备程序，厘清产品状态批次，规范程序文件命名并统一管理，确保所有零件加工前都有匹配程序，为后续按时交付奠定了基础。

团队以激情、专业和责任心撬动动能。这支现有32人的团队，采取“1-5-26”的高效运行模式，即1名总管理员、5名编程组分管理员、26名编程员进行编程，编程能力覆盖车、铣、增材制造等多个工种。编程员被分配在不同的编程组，实现了白班夜班的全服务全覆盖。

针对比较难的生产加工任务，团队设置了“揭榜挂帅”制度，激励成员大胆尝试，有效解决一个个难题，保障产品任务顺利推进。

团队还组织开展经验分享、案例剖析等活动，营造了开放包容的创新氛围，并搭建起知识共享平台，健全内部培养机制，系统性提升了员工的专业技能水平，小团队的动能就这样被彻底激发出来，有力支撑了工厂各项任务的开展。

（王安琪）