火箭矗立在发射塔旁，蓄势待发。几公里外的总装测试厂房内，航天科技集团八院811所无人系统电源事业部设计师小郝正紧张地进行电源系统的最后测试，团队成员小何紧盯数据，一派繁忙有序的景象正徐徐展开。这里是部门攻坚的最前沿阵地。

“五同”聚力：拧成一股绳的先锋密码

“单打独斗成不了气候，咱们‘五同’机制能把党、政、工、团、班组拧成一股绳，劲儿往一处使。”部门主任、党支部书记杨志云常在每周的协调会上这样说。她面前的白板上，清晰地列着本周的科研生产计划、党建活动安排、工会关怀重点、青年突击任务和班组技能培训：“同策划、同部署、同实施、同检查、同提炼，少了哪一环，都可能出现短板。”

此前攻克关键任务时，时间紧、技术难、人手缺，“五同”机制发挥了奇效：党支部迅速牵头组建了攻关突击队；工会同步协调资源，解决加班员工的后顾之忧；团支部组织青年技术能手成立攻关突击队，专啃硬骨头；班组推行“老带新”技能互补。最终，团队顺利完成任务。

杨志云对此深有感慨：“就像在搭一个精密的乐高，每块积木都在它该在的位置上，严丝合缝，才撑起了整个结构。”

文化铸魂：十大力量引领前行

走进无人系统电源系统事业部的办公区，一面色彩鲜明的文化墙格外醒目。“勇毅笃行”“正气充盈”“格物致知”……10个关键词如同10面精神旗帜。

“中国航天日”，他们重温钱学森等先辈的奋斗故事；质量日，全员进行技能比武；“奋战百天”动员会上，党支部书记接过鲜红的党员责任团队队旗，带领队员面向党旗许下庄严承诺；E.Q论坛上，青年员工就如何优化测试流程“脑洞大开”；合理化建议中，塞满了“我为攻坚献一计”的金点子……比学赶超的氛围让这支队伍始终保持着昂扬的斗志。

“智汇”赋能：一人一策育强军

“功以才成，业由才广。咱们不仅要出成果，更要出人才。”部长吕士银深谙此道。在他的带领下，部门实行“一人一策”提升工程，像老中医一样为每位骨干“把脉开方”。

与此同时，部门建立了常态沟通机制，以解决问题、事件闭环为导向，走出去、请进来，实现有效沟通；重新配置产业转型人员，做到人尽其才、人尽其用；实施“奋斗者为本”的绩效管理，让每个岗位的贡献都能被看见和赋能；技术队伍以设计能力提升为抓手、以精益生产推进为着力点进行能力重塑，锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗、善打大仗的队伍，将党务、业务、服务有机融合，优化工作氛围，确保人才“留得住”。

品牌闪耀：E.Q点亮新质未来

在党支部活动室的门口，鲜亮的“E.Q”品牌标识熠熠生辉，这个2021年获得的“金字招牌”的内涵不断深化。

“E.Q不只是情商。”杨志云强调。“更是Efficiency（效率）、Effectiveness（效益）、Effect（效应）、Quality（质量）、Quantity（数量）、Quotient（素养）的集合体。我们要用党建的软实力，撬动技术水平的硬增长。”

每个人都是无人系统电源事业部高质量完成任务的坚实基石，他们将阵地建在一线，用“五同”凝心，以文化聚力，靠人才强基，用品牌赋能。一群人，一条心，一件事，一定成。

（杨志云）