2024年，航天科技集团六院165所下辖的两个全资子公司——机电环境院经营性现金净流量较上年增长332.67％，利润总额较上年增长8.34%；航洁新材公司经营性现金净流量较上年增长20.81％，利润总额较上年增长42.72％。以单元经营模式实践为抓手，165所以两个全资子公司为先行试点，率先推动体制机制改革，让“人人都是经营者”的理念日渐深入人心。

向改革要发展

2025年是液体动力“全面决战决胜”之年，165所持续改革创新、提升经营能力，将产业体制机制改革作为年度重点任务。过去的一年里，该所两个子公司分别完成组织构架优化，以流体装备、智能装备、节能环保、肼类衍生物、航天新材料、特种油品为代表的6个“独立经营、独立核算、独立考核”的一级经营单元事业部应运而生，随后细化到产品或项目全业务流程，成立19个二级经营单元，试行单元经营模式。跨入新年，摆在眼前的目标便是持续激发单元经营活力、提升经营质量，进一步拓宽航天技术应用产业技术链和业务链。

在165所领导班子看来，“产业经营规律决定了改革很难一蹴而就，需要时间和耐心。”短期效果评价成为摆在面前的一道难题，领导班子在做好顶层谋划的同时也下沉一线，通过形势任务宣讲、座谈、调研、邀请外部咨询机构助力等多种方式，探索出“本土化”运行模式，加快提升产业核心竞争力。

向改革要转型

在“单元划分、自主经营、充分授权”的氛围下，6个一级经营单元和19个二级经营单元构建出一套全流程有机衔接、全链条高效运行、全周期持续迭代的经营管理机制。

2024年12月1日，165所收到海南国际商业航天发射有限公司的感谢信，肯定其承建的加注供气系统、分析化验室等项目圆满完成了为火箭输送和检验动力能源的重要使命。

加注供气系统被誉为发射场的“血管”，也是流体装备经营单元大型系统集成能力的专业体现。依托于海南商发建设，经营单元主动出击，积极对接商业航天公司需求。

业绩意味着压力，平衡好工作和改革的关系要从管理模式上下功夫，单元经营模式就是很好的方法和手段。流体装备经营单元一方面居安思危、降本增效；另一方面通过持续加大对核心技术、核心设备及未来市场的研发培育，逐步探索从发射场工程建设到运营维护、从系统集成到核心设备供应的转型升级。

向改革要效益

在“独立核算、精准决策、精细管理”的氛围下，165所以单元经营模式改革为抓手，推动产业高质量发展。

肼类衍生物经营单元生产的部分产品填补了国内空白，一些产品还远销美国和欧盟国家，受到外商的广泛好评。该经营单元负责人说：“我们主要负责肼类衍生物产品的销售、生产和工艺技术提升，成本精益管控是扩大市场占有率的最有效方式。”通过优化采购流程、激励降本增效等手段，肼类衍生物生产的原材料采购成本同比下降4%，体现了“独立核算”模式的优势。

“以最低的成本解决最大的问题”是肼类衍生物经营单元的主体思路。作为以利润为核心的一级单元，他们能够根据业务需求，更合理地调配人力、物力等资源，提高资源利用效率。此外，他们也拥有一定的自主权，可快速对市场变化及存在问题做出反应，优化了烦琐的审批流程。生产一线的员工普遍反馈，解决问题的效率明显提升了。

向改革要创新

在“全员经营、责任共担、利益共享”的氛围下，165所通过单元经营模式改革来激发个体的潜能，进而推动单位全局的发展。特种油品经营单元深度拥抱商业航天，去年，165所与海南商发就煤基航天煤油供应正式签署合约；牵头联合国家能源集团开发研制的煤基航天煤油首次应用于长征系列运载火箭飞行，托举长征十二号运载火箭顺利首飞。

特种油品经营单元负责人认为，充分调动员工的积极性和创造力，可以增强员工的经营意识和经营责任。该经营单元群策群力，不断优化工艺流程，深挖产线潜能，使煤基航天煤油产能提升，还将建成年产能约3万吨的新型生产线。

特种油品经营单元在优化产能的同时也在积极开拓新产品，形成新的经济增长点。该单元先后开发出能够满足液氧煤油发动机、冲压发动机、涡喷涡桨发动机等使用要求的多款高性能燃料，并衍生出高粘度农药用矿物用油、工业润滑油等新产品，将广泛服务于商业航天、低空经济、现代农业等国民经济领域。

后续，165所将把产业领域的改革成果转化到科研生产领域，全面推行单元经营模式，切实做到“人人都是经营者”，共同实现一流研究所建设、支撑航天强国建设的目标。

（李佳霖）