晨光熹微，中国航天科技集团有限公司五院502所顺义园区机电产线上，仪器发出的轻鸣已然响起，飞轮、太阳帆板驱动机构、轴承组件和导电环等产品正在有序生产制造。与此同时，怀来所区的真空罐内，电推进产品试验发出稳定的蓝色火焰，电推进系统已具备批量交付能力。

这些是502所“十五五”开局之年的寻常一幕。面对新征程，该所主动担当作为，以“十大专项工程”作为破解发展瓶颈、提高生产力、改进生产关系的抓手，将“深入贯彻集团公司党组工作部署，全面落实五院战略管理委员会会议及2026年度工作会议精神”变成实实在在的行动。

四大生命线工程稳固基础

结合自身实际，502所提出实施质量基础夯实专项工程、系统研制数字化转型工程、价值创造能力提升专项工程、业务流程精简专项工程等四大生命线工程，持续夯实高质量保成功的基础。

502所持续完善在轨管理制度与流程，将其作为质量基础夯实专项工程的重要一环，不断推进信息化、数字化转型，探索“AI＋在轨”建设。

在轨产生的海量数据是个富矿，要提升数据治理效能，必须由日常监测向数据挖掘和故障预测转变。通过信息数据全面治理，502所构建起了清晰可靠的在轨信息结构化数据底座；采用基于知识模型的数据剔野方法，使得遥测数据判读更加真实可信，既不会漏判异常，也能够显著降低人工确认的工作量；引入人工智能大模型辅助决策，向更加智能精准的目标持续进发。

成本管控必须靠“真刀真枪”。价值创造能力提升专项工程是一项贯穿全链条的系统工程，涉及“两总”、设计师、经济师等诸多角色。对此，502所坚持顶层谋划、统筹推进。

该所强化供应链协同管控，坚持优中选优、动态管理，严格供应商准入评估，完善考评与退出机制，强化过程监督、绩效评价和问题处置，推动供需高效协同；严控设备全生命周期成本，贯彻“能用不买、能修不换、能共享不重复”的原则，通过集中谈判、打包采购进一步降低成本；突出全过程成本精细管理，强化目标分解、过程监测和动态调整，推动成本管理从事后核算向事前预判、事中控制延伸。

通过一系列务实举措，502所实现了物料采购成本显著下降、整机外协成本有效控制、重点单机成本清晰可控。

四大延长线工程拓展产业

“用户想了解一下电推的情况，小黄，你联系韩博士对接一下。”

“常处，这是我的布展方案，您帮我一起出出主意。”

502所办公大楼一间办公室里，大家正讨论得热火朝天，自从该所商业航天业务部实体化运营以来，来自各专业岗位和业务领域的人员聚集在这里，组成了战略转型的先锋队。

近年来，502所深刻认识到产业化发展的战略指向，全面拥抱商业航天新机遇，从组织机构、管理模式、产品开发、市场推广等维度不断优化，扎实推进包括卓越产品开发专项工程、规模化生产和供给能力提升专项工程、商业航天市场拓展专项工程、商业航天质量提升专项工程在内的四大延长线工程，成功推出了47款高可靠、高性能、低成本卓越产品，形成了完整的商业航天产品体系。

“502所的卓越产品质量可靠，让人放心。大家在产品交付过程中展现出了极强的战斗力。”用户对此表示充分肯定。

商业航天离不开规模化生产，通过规模化生产实现降成本、提效率是市场化环境下的必然趋势。在规模化生产和供给能力提升专项工程的牵引下，502所产线建设已初具规模，怀来轩宇的电推进分系统、杭州的光电产品、顺义的机电产品等均已形成了批量交付的能力。

两大阶跃线工程跨越突破

502所落实五院“一体两化、三轴四域、五链耦合”发展方略，坚持“全院一盘棋”。面向技术与产品创新、体系与系统创新，该所实施第二曲线领域拓展专项工程和产业重塑专项工程这两个阶跃线工程。

502所以“核心技术出成果、成果能应用、应用促立项”为目标，以成果服务需求，支撑型号竞标研制、专项论证实施以及牵引研发项目立项。

从顺义到怀来，从机电产线的精密部件到真空罐内的蓝色火焰，502所正以一种静水深流的力量，将高质量发展的“施工图”镌刻在每一天的工作日常里。当“十大专项工程”逐一从纸面走向产线、走向星空，那些关于质量、关于效率、关于创新的远景，便不再只是蓝图，而成为可触摸的现实。

（邓雅）