新程开始，实干为要。

中国航天科技集团有限公司七院七部全体干部职工聚焦主责主业，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力推进各项科研生产任务，以过硬实绩筑牢强军事业根基，为全年任务高效推进奠定坚实基础。

新一轮项目研制全面铺开

立足强军报国使命，七部坚持系统谋划、统筹推进，主动抢抓战略机遇，通过召开工作会、党建会、项目例会等统一全员思想，以坚强组织保障引领各项工作高效推进。

“各项目要紧密结合单位发展方向与项目实际，深入分析内外部形势，提前识别潜在风险，系统策划全年工作，挂图作战，全力推进研制工作。”开年以来的第一次项目工作会上，七部主任提出明确要求。

“项目管理人员要主动靠前对接用户需求，提前开始任务摸底和技术储备，科学编制研制规划，才能有效化解当前科研生产任务多、用户要求高、管理链条复杂等现实难题。”项目计划主管文冬说道。一幅幅任务图、一张张时间表，清晰勾勒出全年奋斗路径，构建起上下贯通、执行有力的责任体系。

与此同时，远在祖国大西北的试验一线，测试人员正聚精会神地盯着屏幕上跳动的参数，用手指在键盘上轻快敲击，逐一核对着每一组试验数据，不放过任何一个细微的波动。“本次测试工作关系到后续试验的成败，数据必须精准可靠。”正是凭借着这份严慎细实，他们为每一次试验的顺利开展提供了坚实的支撑。得益于统筹管控作用发挥有效、多方协同联动得当，第一季度，七部各项研制工作均有序衔接、精准落地。

春节以来，七部完成了多项大型试验，多个项目取得关键进展，关键技术逐渐见底，充分验证了技术方案的正确性和可靠性，为后续产品交付提供了有力支撑。第一季度，七部各项目研制生产计划完成率保持在95%以上。

构建数智敏捷研发模式

不久前，七部一项目论证拉开了“箭”系列软件的“实战”大考，七部数字化团队也全员开启了攻坚备战模式。

敏捷迭代小组首次应用自研工具独立实现方案论证快速闭环，有效实践了“快速方案—快速试错—快速改进”的敏捷研发模式；平台开发小组紧锣密鼓地开展业务流程梳理，成功实现了AVPLM测试版在七部的内网部署。“测试版在内网部署成功是我们专业组的一个重要突破，这为后续平台的全面部署奠定了坚实基础。”小组成员小向激动地说道。

而办公室的另一边，数据治理小组正在开展仿真数据、试验数据、验收数据治理工作。“通过常态化推进试验数据信息系统应用，能够进一步规范数据标准、提升数据质量，实现项目数据结构化管理和一键调用快速分析。”小组成员解释道。智能应用小组则积极探索研发设计领域的落地路径，围绕实际业务需求，持续推进应用场景拓展，开发智能文档审查助手等智能化工具，为业务深度融合赋能提供坚实支撑。

高效开展各项质量活动

2026年，七部多个项目面临关键转段节点。为切实压紧压实各级责任，高效率、高质量推进工作，确保高质量完成年度科研生产任务，各项目团队策划引领、细心筹备，开展了文件准备、软件测评、产品鉴定审查等研制质量活动策划及筹备工作。通过成立各项工作筹备组、开展预审查、各项目横向交流等方式，各团队分别推动项目转段工作开展。

同时，为确保后续批产产品质量，七部质标处积极推动验收管理实施细则在各项目的落地实施，对各级产品验收规范进行全面详细审查，重点对内容覆盖性、质量要求完整性上逐条对照、逐项核查。“要在坚持管理细则刚性要求的基础上，充分尊重各产品特点，既做到规范要求不漏项，又要便于开展验收工作，‘两手抓’才能确保各项细则高质量落地。”质标处丹姐说道。

此外，七部党委在年初就组织策划“统一思想 坚定信心 强化作风 以实干担当推进任务完成”全级次形势任务教育。

一年春作首，万事竞争先。这一年，七部将把圆满完成年度重点任务作为奋斗目标，以一马当先的锐气、马不停蹄的干劲，全力以赴抓好科研生产与深化改革，奋力谱写高质量发展新篇章。

（单楠）