过日子要精打细算，抓科研生产、经营管理更要攥紧“钱袋子”。中国航天科技集团有限公司八院800所以“目标成本”为牵引，从源头控制成本、以数字化手段强管控、以制度责任固长效，全链条抓实成本管控，为科研生产稳步推进攒足底气、筑牢根基。

靶向攻坚挖潜力 真金白银“省出来”

走进800所物资采购与外协外控办公室，工作人员正对照采购台账、库存清单仔细核对，一场聚焦物资采购、外协外包的降本行动火热开展。

“我们从花钱最多的地方下手，把能省的、该省的都抠出来。”元器件采购员周吕峰一边梳理数据一边介绍。800所坚持问题导向，把年度降本目标细化为11项专项任务，全员联动攻坚。在库房里，大家逐类梳理型材、钣金高耗材，逐级摸排物资资金周转使用频次，精细搭建优选物料白名单，科学划定安全库存红线，精准盘活积压物资，减少资金占用近2000万元。采购时，大家紧盯市场窗口期，对大宗物资集中议价、引入新供方良性竞争，黑色金属集采降本500万元，复合材料专项谈判降本1100万元；同时开展采购方案评审，从严审核各科计划，节约采购支出400万元。

实打实的举措换来真金白银的成效，全年仅物资采购与外协外包领域就累计降本超3000万元，实现成本优化与供应链韧性的提升。

数字赋能巧管家 成本管控“看得清”

在生产现场，技术骨干们围站在数据看板前，型号项目全周期成本数据实时跳动，哪里花钱多、哪里有波动，一眼就能看清。

“我们以长征六号等型号为试点，摸索出‘事前测算—事中监控—事后评价’全流程管控法。”800所财务部负责人王飞介绍，“事前设定目标成本额和成本控制关键点，事中监控业务发生额并及时预警，事后探索型号项目毛利评价方案，完善型号项目盈亏分析评价机制。”

依托数字化平台，管控效能全面跃升。所里围绕“可见即可控”的目标打出了一套管控组合拳：梳理全业务流程，构建涵盖经济运行、资金管理、项目成本等多维度的指标库；完善全周期预算管控模块，实现新研、新批产型号及老课题全周期预算线上管控；归集了7年历史数据，开发形成标准化财务数据模型；打造部门级、型号项目级数据看板，实时监控预算执行进度、分析成本波动。与此同时，所里深化计划—预算—合同一体化管控，打通了财务共享信息系统、合同管理系统与科研生产管理系统的数据接口，新增成本数据实时采集功能，实现业财数据同步联动，真正实现成本看得见、管得住、追得回。

建章立制定规矩 人人扛起“责任担”

“成本管控不是一阵风，要靠制度立规矩、靠责任抓落实。”在成本管控推进会上，王飞的话语掷地有声，现场讨论氛围热烈。

围绕“知成本、降成本、提效益”核心目标，全所扎牢制度“篱笆”：出台科研生产成本管控体系建设方案，从成本“可知、可测、可视、可控”4个维度打牢基础；修订项目全周期经费管理办法，细化全周期经费策划、过程成本管控要求，让成本管控有章可循；完善部门绩效考核实施细则，将降本提质增效专项工作落实到岗位，将管控关口从事后纠偏向过程管控前移。

同时，该所明确责任分工，秉持“横向到边、纵向到底”原则，清晰划分以部门、公司为主体的组织层和以团队为主的项目层两类经营单元，明确利润、成本、费用中心差异化权责，压实各级负责人管控第一职责；项目团队细化岗位分工，贯穿立项与策划、实施与监督、完工与考核等经营管理全过程，织起一张全员参与、层层落实的矩阵式责任网，让精打细算成为全所上下的自觉行动。

（王海晶）