生命保障系统项目中标；涡电项目试验条件验收合格；紧急寿命测试仪成功研制……迈入“十五五”开局之年，中国航天科技集团有限公司四院401所以起步即冲刺、开局即争先的奋斗姿态，抓科研、提质效、拓市场、夯根基，扎实推动“十五五”发展良好开局。

破立并举 用好“优化”关键招

为精准锚定“十五五”发展航向，该所党委一开年就深入一线宣讲2026年形势与任务，将四院筑牢“五个托底”要求、401所“十大年度任务”等传达到一线，为全年工作推进注入“强心剂”。

之后，401所梳理形成了239项年度重点工作任务，策划部署新一年安全生产、质量管理、产业发展等工作，成立了数字化建设开发、电驱动系统产业化等工作专班，并以“责任令”形式压准压实各级责任。

一系列新举措应运而生。该所以年度重点任务为牵引，策划“驭火先锋 使命必达”党建品牌，统筹创建10支党员、青年突击队，切实将组织优势转化为攻坚效能。同时，该所建立管理创新成果激励机制，明确了办公审批电子化、安全生产数智化等32项管理创新工作，以“一部门一课题一成果”的形式推动业务工作破梗阻、提质效。

结合四院内部巡察整改、合规管理、提质增效等要求，该所还优化规范了会议服务管理、用车审批等各方面工作。

分秒必争 奏响“快节奏”主旋律

前不久，振动试验台上装配组紧锣密鼓地装配，项目负责人仔细核对试验细则。“试验需要连续7天不间断开展，我们要做足准备，必须打赢这场‘硬仗’。”10室项目负责人说。

今年第一季度，试验、生产任务量均远超去年同期。早在去年年末，该所就开始编制型号科研生产任务策划方案，识别并部署试验保温、直列式电源生产等风险短线能力提升工作。“在此基础上，我们补充了1台保温箱，目前大型发动机保温能力已满足需求。”试验保温组组长介绍。

试验生产要保进度保节点，抢占市场更需争分夺秒。一开年，西诺美灵公司业务人员便马不停蹄地赶往重庆等地拓市场、抢订单。“重点推介的地面试验系统设备项目和生命保障系统项目合同金额共计1500万元左右。”公司市场负责人高兴地说。3月初，他们又带着多项创新产品参加了首届上海商业航天大会。

深耕细作 下足“稳基础”绣花工

制定安全技术交底管理规定，梳理安全生产风险前置检查确认工作流程，成立试验区安全生产监督员队伍……在安全管理上，401所接连打出“组合拳”，持续构建全域覆盖、全程监督的管理模式，确保年度任务和相关活动安全有序开展。“以前设计、工艺、外场试验和相关方之间的交底有时会‘打架’，现在谁交底谁、交什么内容一清二楚。”一线安全员介绍。

让一线职工感触颇深的是生产安全保证金的优化：在保障型奖励的基础上增加了“上不封顶、按绩奖励”的日常行为激励奖。“大家参与安全管理的积极性高了很多，主动报告隐患的人增多了。”安全生产处相关人员介绍。

接到四院“质量托底”工程工作方案后，该所第一时间启动实施“质量托底”工程和“挂图识错”专项治理工作。“我们采用‘质保处示范组织+研究室常态开展’相结合的形式，截至目前共组织挂图识错9次，涉及5类产品和2类发动机试验。”质量技术和产品保证处负责人介绍。

此外，22项产品化效能提升工作，28项质量改进计划，12项先进检测能力提升项目，制定性能鉴定试验大纲编制要求等操作文件……一系列夯基础、强内功的工作全面铺开，为该所高质量发展保驾护航。

（胡俊）