保密要求年年讲、月月学，为什么有时候还是落不到实际工作中？抽象的管理要求要如何转化形成可落地的标准化管理规范？

去年下半年，航天科技集团四院401所发布指导书，针对岗位业密融合工作，重点回答“我岗位上的保密职责到底有哪些”等问题，进一步推进落实“业务谁主管，保密谁负责”的工作要求，构建科学、精准、高效的保密管理体系。

近一年过去了，该指导书实际效果到底如何？401所职工用工作成果给出答案。

岗位为本

从业务里“长”出保密需求

此次发布指导书是401所精细化管理理念在安全保密工作领域的一次落地。

在该所党委的大力支持下，保密处、业务部门组成专项小组，经过近一年的调研讨论，形成了具有较强实用性和操作性的保密管理指导书，共涉及该所6类业务领域、225个岗位。

“最难的不是写要求，而是把每个岗位的‘业务点’和‘保密点’对上焦。”401所保密处处长介绍，“比如外场试验，涉密设备携带、临时场所管理、试验数据传递，每一个细节都藏着保密‘考点’。”

改“大水漫灌”为“精准滴灌”，管理差异化、精细化是这项工作的重点。

据悉，401所在提出共性要求、亮明“底线”的同时，紧扣保密资格认定标准、文件法规要求等，依据岗位职责、接触涉密信息范围、工作流程等不同，进一步明确各个岗位的个性化要求、关键环节保密风险点、防范措施等，将保密管理深度嵌入业务全生命周期，确保责任清晰、流程清晰、归口清晰、风险清晰。

责任贯通

让保密成为岗位自觉

制度的生命力在于执行。401所发布的指导书按岗位分层、分类施策，使重点部门、核心岗位、关键环节各有各的“教案”。

在该所1室测控组班前会上，班组长手里拿着一本指导书组织组员学习。“说实话，以前学习保密要求和文件，感觉还是不太明白应该怎么做。现在，无论是试验前、中、后，还是日常工作中，我的岗位要求和注意事项都列得清清楚楚。”组员小李在学习后表示。

指导书发布以来，401所通过专题讲解、案例分析、实操演练、岗前培训等形式，健全了责任体系，明确并强化了保密责任，进一步形成“人人有责、人人明责、人人尽责”的管理局面。

同时，该所开展了常态化、闭环式监督检查及岗位技能考核，量化岗位履职情况，推动保密要求真正融入业务、用在日常、抓在经常。

目前，401所正在开展“保密四进”示范活动，推进安全保密责任进支部、进部门、进班组、进项目，引导全体涉密人员自觉将保密意识内化于心、外化于行，共同守护国家安全，筑牢航天事业高质量发展的安全屏障。

（胡俊）