为有效提高外协质量管控能力水平，航天科技集团五院西安分院靶向施策，精准发力，全面打响外协质量“穿透式”管控攻坚战。近日，西安分院外协质量管控专项提升方案正式发布，西安分院将以破釜沉舟的决心，统筹打好短期问题“歼灭战”与中长期体系建设持久战，纵深推进外协质量系统化专项整治。

以最高标准检视管控“软肋”

质量问题的本质是责任问题与管理问题。西安分院专项行动从思想根源破题，直面当前外协管理存在的突出短板。

针对部分外协单位质量意识不强、过程控制不到位等现实问题，西安分院深刻查摆质量管理薄弱环结，精准识别责任传递层层衰减、过程监管存在盲区、闭环管控不够彻底等管理漏洞，以刀刃向内的勇气全面开展自查自纠。

西安分院第一时间成立专项工作专班，各级领导靠前指挥、全程督导，专班秉持从严从紧工作作风，全员保持攻坚状态，专项履职情况直接纳入年度绩效考核，以刚性纪律保障检查工作不走过场、不留死角。

按照“短期纠偏、长期固本”总体思路，西安分院明确阶段性治理目标，计划通过短期两个月的整治，快速解决当前外协质量突出问题、消除显性隐患，通过为期一年的体系重塑提升，锻造专业化、规范化的外协管理队伍，推动外协单位树牢“不敢违、不能违、不想违”的质量底线思维。

自5月上旬起，西安分院对前期风险复盘梳理出的24家核心外协单位开展专项集中检查，检查范围覆盖配套生产、部组件采购等关键领域，结合各供方实际情况，严格落实“一供方一方案、一领域一标准”检查与治理模式。

检查组持续深入外协生产一线，坚持问题导向，从严核查把关，重点围绕产品质量要求落地、工艺技术细化量化、现场工艺纪律执行、质量问题举一反三等关键维度开展全面排查。

从二次外协供方控制到元器件选用，从现场防静电落实到返修工艺合规，西安分院对所有问题实行台账式“挂号销号”管理，并要求外协单位在20天内完成闭环整改、举一反三。

同时，西安分院常态化落实“驻厂跟产、关键门禁、飞行检查”等监督手段，把“质量第一”的理念和要求贯穿供应链全过程。对整改敷衍、落实不力、反复出问题的外协单位，西安分院从严采取惩戒措施，切实扭转供应链管控薄弱的被动局面。

“治本模式”构建长效新生态

西安分院坚持集中整治与体系建设同步推进，聚焦“责任链、要求链、流程链、监督体系、评价体系”的总体布局，推动外协质量由被动堵漏的“救火式”管理向源头预防、系统治理的“治本模式”管理全面转型。

此外，西安分院还计划进一步明确各类外协业务归口管理主体，系统梳理修订外协管理要求，统一管理标准、管理流程、技术要求，健全质量监督体系、明确外协质量红线和禁止性条款，对数据造假、违规操作等严重质量问题实行“零容忍”、一票否决、坚决清退。

围绕工作实际，西安分院计划提高供应商准入门槛，将日常监造记录与付款优先级、订单份额直接挂钩，并针对光电部组件、元器件等薄弱领域开展专项质量提升行动，精准帮扶供方补齐能力短板，推动外协管理从被动合规向主动创优转变。

在外协质量专项整治工作中，西安分院将坚持严的基调不变、实的力度不减、硬的标准不降，持续深化外协全链条、全周期、全要素质量管理，为科研生产建设筑牢质量根基。

（薛飞）