当前，航天科技集团四院42所科研生产任务全面铺开，大小批量交叉、多类型任务并行、研制与批产叠加。

越是任务繁重，越要“稳”字当头。42所始终将安全生产作为干事创业的前提条件，以“组合拳”系统发力，理论武装不留空白、风险辨识不留死角、落实整改不留盲区，在科研生产中牢牢守住安全生产的“基本盘”。

安全知识“指尖大考” 避免思想盲区

思想上的盲区，是最大的隐患。42所产品事业部党总支从理论根基抓起，充分利用手机客户端，推出安全标准化知识“指尖大考”，依托小程序随机抽题，实现“千人千卷”——同一场考试，人人不同卷，倒逼每位员工把安全标准化知识真正学进脑子、刻在心里。

“以前考试还存在侥幸心理，现在不认真学真的考不过。”一线员工说。在“以考促学”的基础上，该事业部进一步推动“以学促用”。针对化工生产的特殊性，组织全员参加学习提升行动，系统强化化工基础知识学习，着力破除“无知者无畏”带来的麻痹心理。

此外，安全生产部组织学习上级有关安全生产的重要论述，结合“安全生产月”开展“安全生产大讨论”，让全体员工在思想碰撞中深化对安全底线的认知。

从指尖答题到系统学习，从理论灌输到交流讨论，一道道思想防线正在全员心中牢牢筑起。

查在细处 密织防控网络

理论学得好，最终还是要运用于实践。在42所余家湖含能材料产业园，一场全员参与的危险源辨识行动正在开展：排查全区域、无死角，巡逻每一个工房、每一台设备、每一个操作环节，不同班组交替检查、互相“找茬”，全员默写新增危险源。

“自己找自己的问题总有盲区，换双眼睛往往就能发现死角。”一位班组长总结道。从“要我查”到“我要查”，从单兵作战到交叉验证，一张横向到边、纵向到底的排查网越织越密。截至目前，该产业园已识别各类隐患370条，每一条都有据可查、有账可对。

与此同时，该所深入开展“利剑行动”，对排查出的隐患逐一明确整改措施、整改时限和责任人，以“利剑”之势推动隐患动态清零。

专项整治 改在实处

“隐患整改不能‘好了伤疤忘了疼’。”这是分管安全生产管理的制造二部副主任贾明刚常挂在嘴边的一句话。

对照集团公司安全专项整治要求，该所安全生产处制定专项整治实施方案，各单位、各班组、各课题组、各关键部位逐项对照重点任务，明确责任部门和时间节点，以严的基调推动隐患整改闭环机制。

贾明刚带领团队牵头建立安全隐患整改闭环机制，每周进行问题分析，逐项落实整改责任人和时间节点，形成“发现—分析—整改—考核—反馈”的完整链条。

此外，42所充分利用党小组会、班前会，将安全整改的计划进度传达到每一个班组、每一名员工，使安全责任层层压实，推动安全管理从“运动式”走向常态化。

如果说闭环管理机制是安全管理的骨架，那么安全专家的每日安全巡查就是其神经末梢。42所“技能大师”池新连坐镇安全生产部，每天坐6点的早班车前往园区。“宁可自己早点来，多走走看看，也要让兄弟们更安全。”池新连说。

到岗后，池新连便开始日常巡视生产现场，核查工房人员定员定量、安全分级生产制度落实和现场6S执行情况；每逢重大任务、重点型号生产时，他都会提前赶赴生产现场，做好产前设备状态检验。

从一线整形作业的“操刀人”到安全生产“守门人”，身份的转变给池新连带来了更深切的感悟。他坦言：“系统学习安全生产制度和相关法律后，回头看原来的那些操作，真有些后怕。必须要严抓工艺规程标准化、生产操作规范化，夯实安全根基，才能真正守住安全。”

安标考试的千人千卷，考出的是思想和自觉；风险源、隐患辨识的台账，查出的是对生命的敬畏心；专项整治行动落地见效，改出的是责任和担当。42所运用安全“组合拳”，托稳生产“基本盘”，夯实安全管理防线，为圆满完成全年任务目标提供了坚实支撑。

（王松岩）