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航天科技一院战术部“四个建设”实践侧记
来源:中国航天报     日期:2026年07月28日    字体:【】【】【

以高质量党建引领保障高质量发展,是航天科技集团一院战术部党委着眼于履行强军首责、做实党的建设的时代命题。

战术部深入学习贯彻习近平党建思想,提出“融入主线、融入底线、做实文化、夯实机制”党建理念,把党建工作“嵌入”科研生产关键场景,以政治领航、人才强军、文化铸魂、风控护航“四个建设”为抓手,让“红色引擎”为中心工作提供强劲动力。

建设政治坚定、引领发展的党组织

战术部将政治坚定作为党组织的生命线,坚持将党的声音一贯到底,以履职担当体现政治忠诚。

在实践中,战术部形成了“学、干、新、战”的四位一体建设路径,以“学深学透学及时”筑牢思想根基,以“结合主业用当时”推动实践转化,以“实践创新在平时”激发组织活力,以“检验成果在用时”衡量党建实效。

要在理论学习中把稳“方向盘”,不仅要读原文、悟原理,更要结合工作实际谈启示、明举措。战术部制定两级党组织“第一议题”贯通落实机制,定期“回头看”,构建“政策解读—任务分解—效果评估—行动校准”的闭环体系,确保“第一议题”举措落地不走样。

无论是“百日会战”的紧迫需求,还是竞标项目的激烈角逐,党组织的引领作用始终不缺席。战术部党委会听取科研任务汇报,压实责任、排查风险、优化资源,护航每一项重大任务高质量完成,通过“党委出题、支部解题”的政研课题模式,打造理论和规律研究支撑工程实践的“新动力”。

面对市场开拓中的波折和改革调整的形势,战术部开展形势研判和全面动员,确保当前任务完成,牵引“十五五”规划,充分调动广大员工的积极性和创造性;创新思政教育形式,召开改革宣贯大会,深入各部门座谈指导方向、征集意见,实现守正与创新的有机统一。

建设信念坚定、能打胜仗的队伍

人才怎么培养、队伍怎么带?战术部不断适应变化,在人才引进、培养、使用、激励、监督上持续创新,围绕“分类施策,精准滴灌”思路,聚焦干部、专家、青年三类群体,锻造精武铁军,让每一类人才都能在适合自己的舞台上绽放光彩。

干部不仅要业务强,更要作风强。战术部发布领导人员“六讲六不”行为准则,突出修身律己,并将其纳入竞聘、考察、考核体系;严格选人标准,实施负面清单考察、竞争上岗,让“躺平者”没市场;提升干部本领,组织员工赴一流企业“取经”,重返知名高校“充电”,用“头雁效应”带动“群雁齐飞”。

专家不仅是技术大牛,更是智慧导师。战术部建立专家后备梯队,发挥专家在关键技术把关、领域规划中的影响力;邀请专家担任“青蓝人才”工程导师,创建新质技术劳模创新工作室,将集团公司航天精神模范的个人智慧转化为组织能力,把个人的经验变成组织的财富,形成“专家引领、团队协同”的良好氛围。

青年不仅要有激情,更要有底气。战术部聚焦青年群体成长需求,打造“胜战”系列、“重走长征路”等青年培训营,组织青年走进一流高新技术企业;举办“新质大讲堂”,聚焦地缘政治与大国博弈,人工智能、区块链等数字技术主题,引导青年拓展新质视野;组织创新项目“揭榜挂帅”,让青年在急难险重任务中快速成长。

此前,战术部青年参加国防科工局建言献策比赛,获一等奖;一名青年骨干获首届“央企强国青年科学家提名”。

建设积极向上、敢拼善赢的文化

积极向上、敢拼善赢是航天精神在战术部业务领域的文化具象。战术部打造“精武文化”品牌,提出“善战善赢、惟精惟一”,形成了以“惟创新者胜、惟奋斗者赢”“精实固本,心信制胜”为代表的人才、质量等子文化。

为了让文化“看得见”,战术部以文化塑造形象。战术部设立“党建书苑、党建书架、精武书包”三位一体的红色文化阵地,打造员工形象片和文化标识,举办“精武杯”羽毛球赛、精武红歌会、亲子夏令营等丰富多彩的文化活动,通过《精武人》形象片、《诗情战术》作品集、精武青年战斗精神培育营等载体,营造积极向上的文化生态。

此外,战术部为竞标型号举办誓师大会,为取得突破的团队举办“精武荣耀”表彰大会,树立“打赢才是成功”的价值导向;建立12个主题文化月,进一步培育和实践社会主义核心价值观;通过讲述“星火燎原”团队、“鹰雁”团队、“翎锋”团队等项目队伍的感人事迹,展现集体文化形象,让每一位员工都成为精武文化的传播者和践行者。

建设宽严相济、正向化解的风控机制

风控不是“踩刹车”,而是“装护栏”。战术部坚持风险早判早防、防微杜渐,发挥党组织的教育、监督、检查、宣传、激励、问责等作用,实现防风险与科研生产全过程融合,确保干部员工在遵规守纪中干事创业,为改革创新开辟“安全通道”。

风控不等于“捆手脚”。为了让有志者“干成事”,战术部对主动担当、创新突破者进行关爱和包容,容错精准、问责有度,让干事者没有后顾之忧,让投机者无处遁形。

为了统筹好发展与安全、把握好活力与定力,战术部抓好重点风险防控清单,追溯风险发生的源头,校准业务工作设计,从根本上杜绝问题发生的可能性,形成正向设计、反向约束、过程防控的底线类事件管控机制,制定重要任务政治监督清单,对关键环节进行跟踪监管,为任务提供清正有序的环境和资源支撑。

从“政治领航”的定盘星,到“人才强企”的发动机,从“文化铸魂”的凝聚力,到“风控护航”的安全网,“四个建设”是战术部党委加强党的建设的具体行动,是做好日常党建工作的具体抓手。

后续,战术部党委将继续深入贯彻集团公司党组和院党委关于提升政治能力的指导意见,奋力谱写改革发展新篇章。

杜丹

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