今年，面对持续攀升的任务，中国航天科技集团有限公司一院211厂生产一线主动识变应变，打破“边界墙”，下好资源统筹“一盘棋”。

该厂通过深挖存量潜力、创造增量效益，进一步提高资源配置效率和工作效率，以新姿态跑出“加速度”，全力推动高质量发展迈上新台阶。

打出生产“组合拳”

如何更好地支撑“生产总体”落地见效？今年，211厂一个事业部结合自身实际情况，通过进一步挖掘自身潜能，打出生产“组合拳”，加快推动任务完成。该事业部研究梳理车间任务情况与机床产能，与相关单位沟通对接，通过科学筛选，主动承接了以法兰、隧道管为代表的多类型产品的机加工工作。

为确保产品质量稳定性与一致性，该事业部在开展任务前充分进行技术交底，编制专用工艺文件，提前调试程序、开展试加工；为确保产品按期交付，事业部主动统筹协调211厂各型号产品生产，梳理倒排生产计划，提升人力和设备资源利用率。在此过程中，211厂生产处组织了工艺处等单位开展产品临时工艺路线增加、交接单调整等工作，做好生产支持。

“这套‘组合拳’不仅有效降低外协及运输等成本，助力211厂任务顺利推进，还避免了技术能力的流失。”该事业部相关人员介绍。

创造增量提效益

211厂5车间今年的生产任务量与去年基本持平。在稳固主业基本盘的基础上，该车间打破单位与地区壁垒，积极开拓市场，创造增量效益。

5车间进一步承接新一代运载火箭长征七号系列运载火箭、长征八号系列运载火箭一级煤油箱生产任务，同时在商业航天市场承接贮箱箱底生产任务，进一步提升车间设备、装备、人力资源使用效率，创造增量效益。

如何保障各项任务有序推进？5车间多措并举：一方面，通过系统策划、精心组织、严密排产，深化内部协同，严守计划刚性，力保年度任务完成；另一方面，提前开展工艺准备、工装制作、工序对比及生产排产工作，同时以面向各班组的内部承包制挖潜内部资源效率、以质量改进提升手工操作效率等方式保障增量任务有序完成。

京津统筹提能力

今年，211厂新一代运载火箭研制任务大幅增加，需通过京津两地资源统筹协调，解决科研生产任务问题。面对任务增长带来的挑战，23车间全方位统筹资源，提升能力——

提高精准投产、多任务生产管理能力，实行按规格批次生产，减少工装更换，并通过现场状态跟踪表优化流转；优化工艺流程，提前完成下料、酸洗等工序，推行半成品预制件入库；全面推广自动化技术，采用数控弯管机与多目测量技术，实现模型直接弯制，降低技能门槛并提升检测效率；锻炼人员队伍，加强人才建设，实施跨班组培养，使多工种具备导管全流程生产能力……23车间采取多样措施，有效统筹京津资源，保障科研生产任务高效交付。

勇担新使命，直面新挑战。面对新的任务形势与使命责任，211厂将统筹全厂资源、凝聚优势力量，以破局争先的姿态和创新务实的举措，全力以赴完成好全年各项科研生产任务。

（吕思寒 徐婷婷 瞿甜旗）