作风正则效能兴，效能兴则事业成。近两年，中国航天科技集团有限公司四院401所科研生产和改革管理任务压力大、节奏快、刚性强，对管理水平提出更高要求。该所聚焦“转作风、提效能、抓落实”目标，直指堵点难点，持续推进作风建设和效能提升，一系列实打实的举措带来了新变化。

更高效务实的文风会风

“会议基本控制在一个小时，反而更有针对性、更高效了。”“不用替人开会、陪会，能把更多时间用来工作了。”这是401所干部职工对会风变化的切实感受。

2025年，401所将“开短会、开有用的会”作为硬要求，大力推进精简、务实的会风。为从源头统筹调控，该所还形成了会议登记共享、计划报批、同类会议合并套开等机制。经过一年时间，“能合并的合并，能线上沟通的不线下开会”“把功夫花在会前”已经成为共识，会议超时、部署安排模糊等现象有效减少。

改变还体现在其他方面。在文风方面，该所明确提出了“短、实、新”的要求，强调总结、报告等直陈创新点、突出简明实用。据反馈，各部门的工作总结中“穿靴戴帽”、空话套话的情况已有明显改善。在督导检查方面，该所将安全、保密、党建、班组等多部门“督考检”项目联合开展，做到“一次检查，多项任务”。同时，将所领导督导、讲党课、全面从严治党和廉洁提醒谈话等规定动作合并，尽量减少打扰科研生产一线。

从“多次跑腿”到“一站解决”

“本以为要跑好几个部门填很多表，没想到报到时都安排好了。”“刚来就收到了工资，饭卡也充好了，太贴心了。”这是该所推行新员工一站式服务后，听到最多的反馈。

这两年，401所主动整合资源、优化流程，在新员工报到前就做好了准备工作：提前录入人力资源系统信息，开通翎信权限，出入证、办公用品、学习书籍、文化衫等一应俱全。不仅如此，今年还专门协调财务部门，确保新员工的工资、饭补提前到账。一站式服务让新员工从踏入单位的第一天就感受到组织的温暖，增强了他们的获得感和归属感。

一站式服务、一次解决问题不仅体现在迎新上，更体现在大家习以为常的审批环节里。打开翎信平台，用车审批、印章证照登记、即时奖励申请、高空作业票办理……从申请发起到审批完成，全程线上办理，留痕可追溯。“简化也方便，效率快多了。”一位经常“跑”签字的基层职工介绍。

与此同时，相关方告知、试验区进出管理等流程也实现了从“口头宣教”到“视频讲解”的变革。

据信息中心负责人介绍，401所今年成立了数字化专班，除了开展基础管理审批无纸化开发，构建一体化科研生产试验协同综合管理平台是另一项重点工作，届时将实现现有生产管理系统向新系统的集成并轨，大幅提升科研生产管理效率。

攻坚克难的力度更加强劲

作风能力提升的效果，归根到底要看攻坚克难的力度强不强。

走进保温工房，操作人员正聚精会神紧盯屏幕，白板上列的时间计划格外醒目。今年，该所立足科研生产能力现状，全员协同形成攻坚“一本账”并倾力推动落实。以发动机保温为例，厂房改造、购置温度箱及温度试验数据采集系统、优化试验工艺等措施，大幅提升了大型发动机保温能力。

除此以外，通过提前备料、流程优化、自动化设备助力等措施，401所还系统解决了直列式电源生产、标准发动机试验等短线环节，完成艰巨任务。截至目前，标准发动机试验任务单日完成量再创新高。

在攻坚战中，党员队伍始终冲锋在最前线。今年年初，401所党委策划开展年度重点工作、质量专题形势任务教育等，将“意识如何提升、作风怎样改进”讲清讲透；各党支部开展树立和践行正确政绩观大讨论，促进党员职工展现“实干担当、强军报国”的新作为。

此外，“驭火飞天”年度品牌突击队、岗区队、“揭榜挂帅”青年创新项目等一系列工作也为党员锤炼作风、提升能力提供了平台。上半年，超长距离公路运输试验、安全机构样机研制等2个突击队已基本完成目标任务，多个重点任务实现阶段性突破。

作风就是战斗力。后续，401所将持续深化作风能力建设，为各项任务圆满完成提供最强有力的支撑。

（胡俊）