“实”字为头，“干”字为要。航天科技集团四院42所党委将学习教育作为校准政绩观的“必修课”，引导干部职工摒弃浮躁心态，把“真学”的深度转化为“真改”的力度，把“实干”的劲头凝聚成“实绩”的刻度。在正确政绩观指引下，大家紧盯型号任务保成功，利用数智化手段，把年度目标从蓝图一步步变为触手可及的实景实效。

产线“智”变 老工序迸发新活力

针对一线员工反映强烈的自动化建设“步子慢”、手工面对面危险操作风险高等痛点，42所党委以“功成不必在我，功成必定有我”的定力，纵深推进智能制造三年行动计划。

一型发动机装药自动包覆产线从建设到试运行，每一步都踩得实、扎得深，充分体现出智能制造的“含金量”。

从衬层清理到衬层固化，该产线作业人员由原有的8人减少至2人，生产效率提升近2倍，产线衬层浸泡设备实现定容定量的壳体包覆，底漆喷涂设备完成喷管阀门改造，全产线正朝着“高效率、高质量”目标稳步迈进。

目前，该线已进入单线验收阶段，后处理线正紧锣密鼓地调试中。由产线建设延伸出的自动化“成长链”，正为后续能力提升打下坚实基础。

系统联动 数据流跑出加速度

正确政绩观要求我们既要算“眼前账”，更要算“长远账”。

仓储管理系统以该所余家湖区域事业部库房全覆盖为起点，同步配置扫码终端、便携式条码打印机，打通线上出、入库“最后一公里”，实现单据全流程流转、信息实时共享。

更可贵的是，大数据与设计仿真中心主动和产品事业部“牵线架桥”，推动周计划排产与无纸化执行系统协同优化，以数据标准为“通用语言”，推动各系统统一口径，织就多系统高效协同的“神经网络”。

升级后的排产系统，将装药工序细分为常规、多级装药等类型，用按键点击取代文字输入，使计划申报有效性大幅跃升。

与此同时，红、橙、黄、蓝四色风险预警，把安全管控嵌入到生产计划的每一道脉搏里。

这些不是简单的技术升级，而是“求真务实”精神在数字化土壤里开出的花。

人才“蓄”力 留下干事创业足迹

在数智化赋能的征途上，42所不追求“大屏炫酷”，只求“一线管用”。

项目团队与操作人员、工艺师反复沟通，使系统逻辑匹配工序习惯，实现生产数据自动采集、工艺要求实时比对，把系统从“能用”进化为“好用”。

目前，工序接入系统后基本告别了纸质单据，每次操作都留有数据痕迹，信息传输通达流畅，为质量追溯和工艺优化提供坚实的“数字基座”。

政绩观正不正，看用人导向。42所党委坚持正确的用人导向，先后与南京理工大学等多所高校开展学科人才培养交流，邀请专家开展专题培训，并推荐该所的30余名干部职工入选专家人才库、湖北省技能大师、技术能手等。

让高手带着荣誉出去交流，这不是“镀金”，而是“淬火”，目的是把数智化的理念带回一线，用“传帮带”帮助更多年轻人跑上实干成才的快车道。

42所所长郭翔在今年的新职工入所培训开班仪式中说：“你们这一代，要争当科技创新的排头兵，更要有数智化思维，敢于直面科研难题，主动攻坚克难，为42所持续健康发展注入生生不息的源头活水。”

学出正确政绩观，干出数智新气象。真正的“政绩”不在文件里、不在展板上，而是在产线效率的每一次提升中，在操作员工舒展的眉宇中，在全年目标一步步实现的成绩里。

42所全体干部职工正以钉钉子精神，把每一项数智化成果钉牢在岗位上，让高质量发展的步伐更稳健、更扎实、更长远。

（席玲）