盛夏时节，中国航天科技集团有限公司四院42所科研生产一线热潮涌动。

航鹏公司二期建设项目顺利通过上级批复，一举解决了“十五五”期间的发展难题；力源公司灭火产品进一步开发新的应用场景；新材公司阻燃剂新产线产能加速爬坡、“存量”与“增量”双轨并进，新客户拓展及合同签订均取得积极进展……42所正以战略定力锚定方向，以改革锐气破除壁垒，以实干精神攻坚克难，深化从战略、组织到流程的系统性变革，一步一个脚印把“纸上蓝图”转化为“产业实景”，用创新实绩书写高质量发展的精彩答卷。

跳出“一亩三分地”看“第二增长线”

一段时间以来，42所产业团队翻来覆去反复琢磨市场规律，多维度论证无人机被动安全防护系统、电极胶粘剂、全固态电解质、吸墨涂层、卫星电源、气溶胶灭火装置、骑行防护气囊等30余项新技术、新产品。“产业创新不能只盯着眼前，要跳出当下看长远。”这是42所产业团队反复强调的一句话。

42所在低空经济、商业航天、半导体、新能源等战略性新兴行业中，积极探索产业发展“第二增长曲线”，同时也不放松传统优势产业，层层递进“三个一代”技术布局，围绕第三代气体发生器、固态电池、光刻胶等新技术展开多轮研讨，持续构建核心技术“护城河”，支撑规模化主业持续健康发展。

年初，该所将64项细分产品归类为13项主业产品。从“多点探索”到“聚焦深耕”，42所精准锁定核心材料主攻赛道，梳理出产业发展四大领域和四大规模化业务，明确技术储备路线与产品线发展架构，产业发展的“13441”发展版图由此形成，为该所“十五五”构建起科学、清晰的发展格局。

以改革之力“破壁”

面对市场化需求，42所刀刃向内，从管理机制破题，打破传统的以课题组为独立单元的产品开发模式，跨研究室和产业公司组建大项目组。阻燃剂、储能消防系统、固态电池、无人飞行器降落伞系统等9个项目组正式组建，项目组人员涵盖市场、研发、工艺、质量等各职能角色，一系列突破性的举措密集落地。

如今，双项目经理利用技术+经营“指挥棒”，让年度目标量化到人、责任令签发到手。绩效考核重构、人员系数动态调整、项目经理放权赋责，以贡献为导向的奖励机制激活一池春水，科研团队的创新内生动力被充分激发出来。项目管理从“粗放推进”迈向“精细化管理”，研发市场化运营机制也构建成型，技术研发、生产定型、市场验证全链条堵点被一一打通。

为了保障跨部门协作团队的有效运转，产业处以阻燃剂和消防灭火项目为试点，完成新产品开发全生命周期49项业务流程梳理。“研发—生产—销售”的传统“串行”流程被彻底打破，“并行”协作新模式可在论证阶段同步启动生产和销售准备，新产品开发周期大幅缩短。

项目一线是最好的“试金石”

上半年，在大项目组的高效协作下，新产品的市场验证、响应效率、项目进展明显提速。

“今年，我们在无人驾驶飞行器被动安全防护系统技术方面持续取得突破，多系列无人机产品完成论证和样机开发，为抢占产业制高点赢得了先机。”低空经济赛道加速起跑，让刚从试验场回来的课题组组长张文龙非常自豪。令他高兴的还有关键材料领域也取得重大突破，阻燃剂打通两步法合成工艺，产率突破80%，热分解温度、耐热性能双双优于竞品，为规模化生产扫清障碍。

此外，42所的新能源布局渐入佳境，民用市场实现“破冰”。该所与多家单位开展摩托车/马术骑行服项目合作，机械触发装置减重16%，通过多轮试验验证；消防灭火装置拓展乘用车领域新应用，其锂电池灭火效果远超对手，卫星电源完成凝胶态电芯开发及车规级BMS系统硬件设计验证，有望在年底进行试飞验证。

既要“显绩”亮眼，更要“潜绩”生根

“十五五”蓄势启航，航鹏公司设计、工艺及管理协作团队科学论证空间规划，结合产气药剂新工艺设备、发生器零组件，一体化推进新工艺和全新混合式发生器产线建设，敲定了后续柔性厂房布局和工艺路线。

“高质量完成建设任务，不出现重大工艺反复，不留后续发展能力不足的遗憾。”航鹏公司董事长王亚的话掷地有声。研发立项上也严格遵循“市场—产品—技术”的路径，既集中资源攻克关键材料与工艺瓶颈，也深耕产品工程化中的基础，提高配方及结构设计的健壮性，消除可能出现的系统性隐患。

新材公司在能力提升上同步发力。在保护膜业务全面缩减的情况下，该公司精细化工业务同比大幅增长，系统推进10余项工艺课题落地，制造成本同比大幅下降，攻克废水回用工艺，排放量每月持续下降，实现了经济效益和绿色效益“双丰收”。

（席玲 胡发灵）