航天科技集团一院战术部肩负着铸剑卫国的神圣使命，在这片充满挑战与热忱的科研阵地上，有这样一位“红色领头雁”，她以坚定的理想信念为舵，以创新的党建机制为帆，以深厚的为民情怀为锚，在党务工作者岗位上深耕10余载。她就是战术部1室党总支第一党支部书记兼副主任王英华。

王英华始终秉持“围绕中心、服务大局”的工作理念，带领党总支充分发挥战斗堡垒作用，为圆满完成重要科研任务提供政治、思想和组织保证，用初心、热心与匠心生动诠释了一名新时代党务工作者的先锋本色。

“心中有信仰，脚下有力量。”这是王英华常挂在嘴边的一句话，更是她组织开展党建工作的重心。面对科研一线党员队伍年轻化、思维多元化的特点，她首先加强自身理论学习，力求在政治理论上有深度、在业务科研上有精度，再将抽象的理论转化为生动的实践。她创新打造了“第一身份”“第一讲堂”“第一微党课”等“第一”红色教育品牌矩阵，组织领导干部带头讲党课、讲业务、讲初心，利用早会、试验间隙等碎片化时间开展“微党课”，将思政课堂延伸到项目组、试验队，让理想信念教育既有“高度”又有“温度”。

党建做实了是生产力，做强了是竞争力，做细了是凝聚力。王英华敏锐地洞察到，党建与业务“两张皮”是当前基层工作的痛点，同时也是突破口。她创新建立了“党建＋竞标”“党建＋项目”“党建＋质量”等“党建＋”工作机制，将党建工作精准嵌入竞标筹备和经验传承、重点项目技术攻关、质量管控等关键环节。

面对科研任务异常繁重的情况，她牵引组建党员突击队、百日会战队、保成功工作组，让党旗在科研一线高高飘扬。在去年的一项重要任务中，她与队员一对一谈心沟通，了解基层资源保障需求，制定了“前后方连线”等10项保障举措，支撑任务圆满完成。自2022年起，她率先践行“支部共建”搭桥机制，与业务协作单位开展共建活动20余次，不仅提升了党建工作的实效，更促进了技术交流与协同创新。

品牌建设需要充分的沉淀和积累。1室打造具有鲜明使命特色的“‘羿’矢淬锋 ‘羿’路领航”党建品牌，获评集团公司首批十大党建品牌称号，充分彰显了思政工作的引领力和影响力。

“党建品牌就是组织形象的‘识别码’，我们从航天精神与传统文化中汲取创意，‘羿’矢谐音一室，‘后羿箭矢’的文化意象也与我们的产品使命紧密相关。”她说。

在此基础上，她深化党建体系化建设，提出“1233N”党建工作体系，即“一个目标、两项原则、三大职能、三精工程、N项活动”。这一体系实现了党建工作“自顶向下”的顶层引导和“自底向上”的基层支撑，使党建工作有了清晰的路线图和具体的抓手，有效助力拓展多个新领域、打造明星产品、响应用户需求。

群众利益无小事，王英华始终坚持以人为本，密切联系并服务群众。她结合1室实际情况，推出“一栈三卡”工作法：设立“心理垃圾栈”疏导员工情绪，发放“紧急联系卡”“困难反馈卡”“心愿采集卡”精准对接需求。

“跟王书记沟通后，我心里踏实多了。”青年员工小李投了一张“困难反馈卡”，此前因项目攻坚压力大，他焦虑失眠，影响了工作状态。王英华察觉后，通过卡片主动介入，不仅与项目负责人协调了他的工作分工，更安排了专业心理疏导。如今，小李已重拾状态，成为项目骨干。一枚小小的卡片架起了党群“连心桥”，让关怀从“指尖”直达“心间”。

通过问卷调查、面对面谈心等形式，她多方位、深层次地解决员工实际困难。近年来，她年平均谈心谈话近百人次、慰问帮扶员工百余人次。

人才是航天事业发展的第一资源。王英华与其他总支委员多次讨论，搭建部门“12345”人才培养体系，即“1份培养计划、2个提升平台、3个成长规划、4条成长通道、5种培养措施”，为人才成长搭建阶梯。

“劳模工作室是攻坚的‘桥头堡’。”在兄弟单位前来“取经”时，王英华介绍。以首批集团公司航天精神模范为牵头人的劳模工作室不仅是技术切磋的平台，更是航天精神传承的阵地，将技术专家的个人专长转化为集体智慧。工作室里，讨论声此起彼伏，创新的火花在交流中悄然绽放。

在她和同事们的努力下，1室累计培养行业技术专家20余名，支部党员获集团级以上荣誉近30项，真正将基层党组织打造成培养领军人才的摇篮。党总支荣获央企青年文明号、北京市暖心驿站、集团公司金牌班组等多项综合荣誉。

在平凡的党务岗位上创造不平凡的业绩。她就像一颗永不生锈的螺丝钉，紧紧拧在航天事业的大厦之上，为实现航天强国梦贡献着自己的全部光和热。

（刘岩）