“揭榜挂帅”解决年度重点创新性难题、党员突击队攻坚艰巨任务、“五个时刻”记录成功与荣耀……

近年来，中国航天科技集团有限公司一院12所党委充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，创新推行“四促”工作法，推动各项工作落实好、完成好，以高质量党建引领保障航天控制事业高质量发展。

以“广交流”“集智慧”促资源准备

在今年的党建项目“揭榜挂帅”中，12所8室党总支拿到了《党员志愿服务积分制管理模式研究》项目。

围绕中心工作，12所党委实施党建项目制管理，采取“揭榜挂帅”的方式，每年成立16个党建项目组，集中优势力量解决年度重点创新性工作，成果连续两年荣获全国党建研究会科研院所专委会课题研究一等奖。

12所党委充分发挥党组织的独特优势，通过联通上级党委、下级党支部（总支）等，动员和利用更有利于发展的各种资源，以“集智慧”促落实。不仅如此，该所党委还从广大群众中汲取智慧，组织群众、发动群众、动员群众开展质量“三问”和经营“三问”大讨论；组织所领导班子成员、“两总”、中干、党员代表和员工代表开展“十四五”综合发展规划意见征集大讨论等。

以党组织共建为抓手，12所党委还推动同总体、专业、配套单位间的协作交流。2021年，该所共开展支部结对共建26次。

以“先试行”“抓重点”促计划落实

去年6月，在长征二号F火箭发射前的一次总检查中，一个微小的电流波动异常引起了试验队员的注意。12所党员突击队成员连夜排查，第一时间排除隐患，为圆满完成任务交出了满分答卷。

12所党委运用“集中优势兵力打歼灭战”的思想，成立党员突击队，确保重点工作完成。今年，该所党委成立了“载人航天工程空间站任务”等12支党员突击队，分别承担所里各领域最艰巨、最有挑战性的12项工作。

为了促进计划落实，12所党委不断创新工作方法，试点党建工作年历机制，并将其推广至各业务战线。“通过可视化看板管理，做到重点工作事项阶段有划分、责任到个人、难度有体现、完成有标志、工作有依据、事项不遗漏。”12所思想政治工作处处长吕京伟说。

以“明奖惩”“重激励”促考核评价

在庆祝建所64周年升旗仪式上，12所党委书记栾健主持“凯旋时刻”，并向冬奥项目团队和GJB5000B四级认证项目团队首次颁发了荣誉奖章。

启航、凯旋、交付、创新、难忘“五个时刻”是12所党委在精神激励上探索多年、沉淀形成的一套宝贵机制。在这“五个时刻”，该所党委通过开展签名、送花、授牌等活动，记录每名员工的成功与荣耀，促进大家相互学习、相互鼓励。

除了精神激励，12所党委还建立物质奖励制度，先后制定了指标完成奖、技术创新奖、管理创新奖、质量改进奖、降本增效奖“五个专项奖励”和一个中长期激励制度，真正实现让价值创造者生活得更有尊严的目标。

以“重关爱”“解愁盼”促关心关爱

“去年，在所里的帮助下，孩子顺利升入单位附近的小学，真是解了我心头的一大愁事。”说起孩子入学的事情，12所一名员工掩饰不住内心的喜悦。

通过与优质学校及幼儿园开展共建，12所党委不断为员工子女提供帮助，先后解决了100多名员工子女入学、入托难题，极大提升了员工的归属感和幸福感。

此外，12所还先后建立了1个党委党建工作室和5个党支部党建工作室、25个职工小家、1个职工健身房，实现职工建家全覆盖。

针对员工的急难愁盼问题，该所党委把好事办实、把实事办好，让员工真正感受到组织力量和关爱，通过在所内营造一个正能量的、奋斗的文化氛围，形成对企业各级经营管理的催化剂，进而激发动能、释放潜能。