在人民生活需求水平不断提升、主营产品技术功能不断更迭的现实考验冲击下，爬坡过坎、滚石上山已经成了中国航天科技集团有限公司所属中国乐凯经营发展的常态。对中国乐凯而言，2022年是“十四五”规划落地的关键一年，是走上自主创新、改革发展的第六十四载。承载着世界一流新材料系统服务商建设使命的中国乐凯，在艰难跋涉中挖掘长足发展的潜力，在攻坚克难中发挥守正创新的优势。面对新形势新考验，中国乐凯亟须一个更加科学、更有高度、更加有力的理念引领发展。

船载千钧，响鼓重槌。“三高”发展理念自集团公司第七次工作会议上正式提出，已成为中国乐凯走向更高水平发展的重要指南；在集团公司第八次工作会议上，“三高”全面发展理念的进一步论述为推动中国乐凯承担更大使命、抵御更大风险、突破更大难题提供了思想引领和路径保障。

在改革发展过程中，中国乐凯通过从上到下的理论研究和实践论证，深入领会“三高”全面发展理念的深刻内涵，通过多点发力的发展实践探索“三高”全面发展理念的实现路径，不断反思和改进，实现了发展路径越发清晰、发展模式持续优化、发展体系更加科学。当前，中国乐凯正在向着“三高”全面发展大步前进。

一、提升思想认识，准确把握内涵

“三高”全面发展既是中国乐凯全面落实党中央部署和集团公司要求的重要任务，更是应对“外部扰动增多、产业迭代加速”环境变化，加快解决制约发展矛盾问题的主要途径，是中国乐凯提升核心竞争力，实现世界一流新材料系统服务商的根本遵循。

“三高”全面发展是中国乐凯实现世界一流新材料系统服务商目标的科学路径。结合自身的现状、问题、愿景、目标，中国乐凯从经济效益、产品和服务、国际化水平、技术水平和创新能力、绿色发展、防控风险保证发展6个方面定义高质量发展。其中，经济效益的高质量是指经济效益明显改善与提升，经济规模持续增长；产品和服务的高质量是指主导产品逐步达到世界一流水平，行业影响力和品牌影响力不断提升；国际化水平的高质量是指国际化业务水平显著提升；技术水平和创新能力的高质量是指增强自主可控能力，实现技术引领；绿色发展的高质量是指坚持绿色发展不动摇；防控风险保证发展的高质量是指预判和克服重大风险挑战，化危为机。

二、做实基础工作，筑牢发展基础

自集团公司第七次工作会议提出“三高”发展理念以来，中国乐凯矢志不渝地按照集团公司党组的部署和要求全面推进各项工作。

一是坚持党的领导。从政治上提升高度，从思想上筑牢根基，从组织上强化保障，以国企党建工作会议精神为导向，坚持“两个一以贯之”，扎实贯彻落实党中央精神和集团公司党组决策部署。中国乐凯所属6家党委、3个总支、4个支部团结带领总计2300余名党员，始终保持坚定的政治立场、高度的政治忠诚，建强干部队伍，提升本领能力，激发职工热情和创造力，不断夯实“三高”全面发展基础。

二是落实创新驱动发展战略。不断夯实成膜、涂层、微结构特色核心技术基础，“十三五”期间，中国乐凯累计开展创新项目650项，累计实现新产品销售收入178亿元，占总收入的52%，为“三高”全面发展提供创新动力，推动免处理版、光学基膜、TFT级光学TAC薄膜、新型光伏背板、锂电隔膜、可穿戴医疗耗材、抗蚀干膜、耐候化学品等重大转型产品取得成效，培育形成新增长点，努力实现从跟跑到并跑、领跑。

三是推进产业结构优化升级。4年来，中国乐凯从注重规模扩张向注重质量效益转变，扎实推进产业结构、产品结构调整，形成30亿元产业2个；印刷影像材料全力推进产品向数字化转型，高性能膜材料关键原材料自主化程度明显提高，光学功能膜系列产品正在逐步填补国内空白产品，太阳能电池背板跻身为一流光伏背板供应商，产品结构不断优化，助力产业“三高”全面发展。

四是深入推进改革。中国乐凯扎实推进瘦身健体、提质增效，厂办大集体改革提前圆满收官；抢抓政策机遇，全面完成“三供一业”分离移交和改造；全面完成退休人员社会化；强化亏损公司治理，合肥乐凯圆满完成三年扭亏脱困目标，经营态势稳定向好，累计完成了45家法人单位注销工作，提升了资产运营质量和管理效率；坚持市场化、法治化原则，在所属子公司董事会应建尽建的基础上，推动董事会配齐建强，全面实施外部董事占多数；加强董事、监事履职管理，规范董事监事履职支撑服务，“三高”全面发展的治理体系更加规范、科学。

三、保持清醒认识，厘清发展思路

锚定“三高”全面发展的目标，中国乐凯从未停止自我研判、自我审视的步伐，在发展过程中，清醒认识到存在的短板和不足。

一是受新冠肺炎疫情持续蔓延、大宗原材料及能源涨价的影响，盈利能力和增长能力亟待提升，生产效率和世界一流水平相比还有一定差距；二是以数字技术、远程医疗、大数据、物联网等新兴技术为代表的新技术突飞猛进，中国乐凯传统的支撑性产品彩色相纸、磁票、干片均面临不同程度的数字化、无介质化的困扰，转型升级压力骤增；三是总体发展质量不高，盈利水平不高，利润率较低，主导产品距离高质量发展要求还存在一定差距。

着眼以上问题，中国乐凯领导班子深入分析、细致调研，全面推进经营管理水平提升，同时积极走访市场，广泛协调争取政策支持，多层次、多维度明确了改进提升措施，推动中国乐凯朝着“三高”全面发展笃定前行。

一是在加强党的领导方面，树牢“两个一以贯之”的政治导向。中国乐凯落实“把党建工作要求写入公司章程”，健全领导机制，实现“双向进入、交叉任职”，完善决策机制，发挥党组织前置研究职能。充分发挥党组织政治功能和组织功能，把党的领导融入公司治理各环节，推动党的主张和重大决策转化为公司战略目标、行动指南，充分发挥国有企业的独特优势和光荣传统。

二是在突破发展瓶颈方面，发挥汇聚众力谋“突围”的重要优势。中国乐凯在初创时期举全国之力打破了“中国不能在10年之内研制出彩色胶卷”的魔咒，实现乐凯胶卷与柯达、富士胶卷“三分天下有其一”的市场局面；未来5~15年，中国乐凯更要主动担当产业链关键材料“策源地”的职责，发挥技术优势，激发人才活力，瞄准攻克“卡脖子”材料技术，整合优质资源集约化发展，实现跨越式进步。

三是在提升核心技术水平方面，以创新驱动夯实高质量发展基础。中国乐凯始终把科技自立自强作为公司发展的重要基点和战略支撑。未来，中国乐凯将进一步深入核心技术研究，谋划重点产品布局，加强创新能力建设，赢得长远发展优势；要不断夯实核心技术基础，持续增强自主研发能力，加快实现技术突破，构筑核心技术体系，优化知识产权布局，实现从跟跑到并跑、领跑。

四是在更新提升管理水平方面，统筹谋划未来发展。之前，中国乐凯多从产品的系统化角度考虑，通过拓展产品上下游，形成“关键原材、基础膜材、功能耗材”产品结构，并配套提供软硬件服务。在“十四五”规划中，中国乐凯进一步实现了系统工程理念的延伸，提出“两个统筹”，即统筹技术、产品、产业三大结构，夯实产业发展基础；统筹业务、区域、公司布局，优化空间布局，融入国家重点区域产业链，以业务为纽带，持续做优南阳、保定、合肥3个核心业务基地，统筹推进眉山、沧州、沈阳三地产线建设。

“三高”全面发展既是阶段，也是目标，更是路径。在不断学习、研究、摸索和思考中，中国乐凯不断加深对“三高”全面发展理念核心内涵的理解。“三高”全面发展理念是中国乐凯经营、管理、生产、研发的重要指引，高质量源于高效率，高效率促进高效益，高效益推动高质量，三者相辅相成。中国乐凯作为航天技术应用产业核心子公司之一，必须坚持发展高质量、管理高效率、经营高效益，在未来的发展道路上旗帜鲜明、路径清晰、方向正确、举措有力，真正承担起发展的责任，争取早日迈上“三高”全面发展新台阶。（航天科技集团中国乐凯党委）