日前，中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生发表了题为《全面系统准确把握“三高”全面发展理念》的署名文章，这是集团公司党组贯彻习近平总书记“8·26”重要批示，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚定不移走高质量发展道路的航天实践和理论总结。

航天通信中心党委对“三高”全面发展理念进行了再学习、再领会、再思考，深刻分析把握通信中心改革发展所处的时代方位和担负的责任，认真学习领会，广泛深入研讨，专题研究谋划、系统实践探索“三高”全面发展的具体举措，努力推动“三高”全面发展理念在通信中心落地落实落细，为建设航天强国提供强大动力支撑。

一、“三高”全面发展理念为通信中心勇担“数字航天”建设主力军打牢思想根基

“三高”全面发展理念从牢记使命责任、履行强军首责的高度，强调发展的质量、效率和效益，强调发展的系统性、创新性、协调性，是新时代集团公司贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的决策部署，并结合当前发展实际有针对性的具体实践，是创新对标对表党中央部署要求、与党中央保持方向一致、步调一致的具体行动，为通信中心谋划和实现高质量发展提供了根本遵循。

一要把握“三高”全面发展的新内涵。要坚持将深入学习贯彻“三高”全面发展理念与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合起来，同勇担“数字航天”建设主力军、支撑和服务航天强国宏伟目标的生动实践有机统一起来，吃透把准“三高”全面发展理念的重大意义和深刻内涵，确保航天通信事业发展始终沿着习近平总书记和党中央指引的方向奋勇前进。

二要把握“三高”全面发展的新要求。要充分认识通信中心正处于新的发展阶段，分析研判新阶段面临的挑战与机遇，注重从根本宗旨、问题导向、忧患意识把握新发展理念。必须紧紧抓住机遇条件，充分认识新格局构建、新战略谋划、新基建赋能、新平台支撑带来的重大机遇；必须清醒认识困难挑战，看到通信中心在技术创新、市场开拓等方面存在的短板不足；必须充分结合实际，对标对表集团公司“十四五”综合发展规划与产业发展规划，统一发展思想、创新发展模式、破除发展瓶颈，狠抓工作落实。

三要把握“三高”全面发展的新特征。要紧扣集团公司和通信中心当前发展阶段的实际，契合主责主业生存之本。要自觉掌握和运用“三高”全面发展理念，特别是要善于运用其中所蕴含的马克思主义立场、观点、方法分析解决面临的各种矛盾、问题和重大风险。要坚持把“三高”全面发展理念作为“指挥棒”“红绿灯”，指导科研生产和改革发展具体实践。

二、“三高”全面发展理念为通信中心勇担“数字航天”建设主力军指明实践路径

我们要完整准确全面学习领会和系统把握“三高”全面发展理念，紧密结合通信中心发展实际深入贯彻落实，传统业务补短板、新兴产业锻长板、数字产业固底板，在综合实力上实现新的更大跃升，在转型升级上实现新的更大突破，在发展韧性和竞争力上取得新的更大进展，在管理效能上实现新的更大提升，在职工生活上实现新的更大改善。

一要聚焦主责主业。要紧扣加快涵养生态体系，积极把握重要战略机遇期，“稳”字当头谋经营，“进”字引领提价值，立足集团公司战略需要，统筹布局四大业务板块，发挥资源和能力优势，稳固传统业务根基，加快新兴领域突破，实现发展方式向效益效率型转变，发展动力向创新驱动转变，业务结构向深耕主业、做强做优做大转变，在集团公司通信和信息化建设领域发挥支柱作用，全面提升业务发展质量和规模。

二要聚焦能力布局。要紧扣集团公司“涉密网、商密网、互联网”三张网，持续打造新型信息基础设施，加强关键核心能力建设，提高科学决策能力、资源统筹能力，改革攻坚能力、应急处突能力，强化政治历练、思想淬炼、实践锻炼、专业训练，筑牢转型发展根基，打造新时代增强信息化、数字化竞争能力的最硬底牌，巩固提升集团公司通信和信息化建设领域重要支撑地位，在服务和融入集团公司新发展格局中彰显价值和贡献。

三要聚焦服务升级。要紧扣国家重大战略步伐和集团公司决策部署，构建新型市场服务体系，增强需求分析能力，增强高品质信息服务供给，做好基于规模的价值经营，积极落实“降费提速”号召，为经济社会发展赋能，切实履行企业经济责任、政治责任和社会责任，力争成为集团公司涉密网传输交换中心及融合通信中心、机要网交换中心和数据中心、商密网网络交换中心和数据中心（备）、互联网中心。

四要聚焦改革攻坚。要持续推动产业结构调整和布局优化，提高资源配置效率，深化部门间一体化协同，强化正向激励作用，压实一线担当责任，激发体制机制内生动力。强化创新意识，强化实干意识，走出一条质量更高、效率更优、效益更好的发展新路。

五要聚焦人才队伍。要紧扣建立市场化劳动用工机制，推进队伍能力转型，着力锻造高素质专业化干部人才队伍。要强化人才需求牵引，强化控制规模、改善结构、优化配置的导向，将员工总量与单位经营效益、队伍效能提升联动管控，持续优化人力资源配置，形成一支敢想敢为、生动活泼的人才队伍。

三、“三高”全面发展理念为通信中心勇担“数字航天”建设主力军提供不竭动力

通信中心“十四五”目标为圆满完成集团公司通信和信息化支撑服务任务，有机融入集团公司信息化建设体系，成为集团公司信息化建设的重要单位；经济规模和效益显著提升，2025年营业收入和利润总额相比“十三五”末翻一番。为此，通信中心将发展方向确定为拓展集团公司信息化建设和运维、通信保障和基础建设、互联网应用和信息系统集成、智能安防和工程建设四大业务板块。

一要坚持党的领导。坚持围绕中心抓党建，抓好党建促业务，以党的政治建设引领推动通信中心工作的全面完成。要坚定落实“三重一大”决策管理制度及议事规则，在经营管理中充分发挥党组织的政治优势。要始终“坚持党管干部、党管人才原则”，让奋斗者有为、有位、有幸福感和获得感。要赓续弘扬航天精神，培育先进航天通信文化，凝聚全体干部职工的智慧力量。

二要坚持战略思维。要锚定建成高水平的通信和信息化支撑单位的战略目标，坚定信息化转型战略，把通信中心的发展放在航天事业发展大局中去谋划推动。不断打造航天通信服务新模式、新产品，快速提升产业核心竞争力和价值创造能力。坚定不移改革创新，确保改革三年行动圆满收官。强化五年规划、三年滚动计划、年度计划等有机衔接，推动“十四五”规划落实。稳妥推进新型基础设施建设与资源整合优化，着力深化三项制度改革，调动干部职工干事创业积极性。

三要坚持创新思维。要把创新摆在发展全局的核心位置，让创新贯穿于一切工作。要解放思想，大胆创新，顺应规律，勇于革除不合时宜的思想、习惯和做法，鼓励对规律的探索，逐步建立现代企业运行体系；要建立一套行之有效的机制体制，坚持问题导向，压实各级责任，激发各级活力，促使每一个运营团队都能自我管理、自我改进与自我提升，做实企业发展的根基。

四要坚持辩证思维。要辩证认识面临的机遇和挑战，把提高发展质量和效益摆在更加突出的位置。要聚焦主责主业，统筹传统业务与新业务领域发展，重点提升信息化基础设施能力和信息化建设、保障能力，打造安全、可靠、强韧的航天通信供应链，实现从任务驱动向需求驱动的转型，助力数字航天战略，有力支撑集团公司“三高”全面发展。

五要坚持底线思维。必须进一步增强风险意识，切实统筹发展和安全，有效防范化解各类风险挑战。同时，必须牢固树立质量意识、风险意识、责任意识，坚决守住不发生重大风险的底线。当前，特别要统筹疫情防控和科研生产经营工作，以更加务实有力的举措坚决完成全年经营目标任务，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

实现通信中心高质量高水平发展，离不开筚路蓝缕、胼手胝足的拼搏奋斗。作为中国航天的支撑保障单位，航天通信干部职工必须切实增强紧迫感、责任感和使命感，把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，把握大势、抢占先机，力争实现航天通信事业的“三高”全面发展，奋力构建航天通信事业新格局，为建设世界一流的航天企业集团和航天强国建设作出应有的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（航天科技集团航天通信中心党委）