“您的这封信很好地给我们解答了干什么、怎么干的问题。”近日，航天科技集团一院一部党委书记王道连收到了产保研究室职工胡振兴的来信，一封普通邮件，生动见证了一部常态化联络机制的暖心实效。

随着一部组织机构优化、岗位专业调整，不少转岗职工心生顾虑，担忧专业发展受限、岗位缺乏价值成就感。这些藏在职工心里的困惑，通过部门基层联络员一线走访、谈心交流，被精准捕捉。

“有些话领导去问，大家未必方便说，联络员下去，跟他们交朋友，很多真实情况就能听到。”王道连表示。依托常态化联络机制，机关人员主动下沉科研一线、对接基层支部，精准收集职工心声。

据了解，该机制深度践行习近平总书记在福建宁德工作时倡导的“四下基层”优良传统，锚定正确政绩观，摒弃形式主义、表面工作。通过干部常态化下沉一线，既精准宣讲党委决策部署、解读工作要求，又原汁原味收集基层诉求、吸纳职工建议。

一来一回的双向沟通，让学习型组织走出会议室、跳出文件堆，切实扎根科研生产一线、服务基层职工群众，以务实作风破解发展难题、凝聚干事合力。

从“传达到位”到“听得进去”

2026年，集团公司党组部署“政治能力提升年”工作，明确要求党建工作贯通穿透、直达组织末梢，推动党建与型号任务深度融合。一院党委同步落实上级部署，在基层党委书记述职会上提出，要以更高政治站位、更强政治担当，以高质量党建引领保障单位高质量发展。

据了解，一院一部科研人员占比极高，硕士及以上学历人员占比达95%。各党支部书记大多是从一线科研业务骨干中选拔成长起来的，专业功底扎实、业务能力突出，但均为兼职党务工作者。以往，面对繁重的型号任务和紧凑的科研节点，不少党支部书记忙于科研主业，开展党建学习、组织支部活动多沿用传统惯性方式，以念文件、传材料为主，党建工作形式单一、贴合一线不足。

为切实落实集团公司党组、一院党委各项工作部署，同时兼顾实际工作需求，一部以党建联络机制为重要抓手，依托专人负责、制度保障的务实举措，将党建工作要求抓实落细到基层各处。各部门着力培育一批熟知发展方向、吃透上级政策、常走进研究室一线的骨干力量，既能把党委的工作精神清晰传递下去，也能及时收集、反馈基层遇到的实际问题和好做法，党建联络机制也由此顺势建立、落地推行。

按照机制设计，第一期党建联络员主要来自党委办公室、政治工作处、人力资源处，并吸纳安全、保密等机关部门主动报名的同志，共22名，分为3个联络组。

“把党委的决策部署传递到一线，把一线的意见建议反馈给党委。”第一联络组组长史海翔把联络员的定位概括为“纽带”。

从基层看，这个“纽带”是双向的。“联络员每月到支部交流，范围包括党支部、党小组、普通党员和党小组长，支部多了一个持续沟通的入口。”1室党总支书记王健康说，联络员一方面能把上级党委的政策和要求及时传达贯彻下来，另一方面也能把支部建设情况、疑惑和建议反馈上去。

联络员下去听到的，不只有支部活动怎么开展、政策宣贯有没有到位等情况，也包括改革推进中职工一些不便在正式场合说出口的想法。产保研究室的情况，就是其中一个例子。

产保研究室是一部新成立的研究室，承接一部产业化转型中的产保相关职责。人员划转后，有的同志从总体室、分系统室来到新岗位，心里难免有落差：是不是被“下放”了？是不是专业价值变低了？

联络员在走访中捕捉到了这种思想波动，并把情况带回党委。

王道连判断，这类问题光靠安抚解决不了，关键还是要把改革的逻辑讲清楚，真正让人通透。于是，他给产保研究室全体同志写了一封公开信：“今天，我把改革的意义、组织的期望、队伍的方向、工作的方法，和大家聊聊……”

信发出后，他的邮箱里陆续收到回信。“读完信后更加理解了产保岗位的价值。”“我意识到这份工作不只是‘接手后续’，而是在为型号可靠、产品成熟、批产稳定托底。”一来一回间，原本停留在心里的疑问，有了被回应的渠道；一封写给全室的信，也变成了一次面向改革一线的思想交流。

后来，一部党委组织室领导赴比亚迪学习产业化运作模式。大家在学习中深刻体会到，产业化不会削弱技术含量，反倒对系统统筹、运转效率和品质稳定提出了更严苛的要求。

让好做法流动起来

联络机制带来的另一个变化是，优秀做法开始跨支部流动。

在一次联络中，联络员董文豪发现，平台室党支部依托低代码平台建设了室务管理平台，把办公用品、证件、药箱、安全管理、人员信息等日常事务纳入信息化管理。

一部党委了解后，认为这一做法不该只停留在一个研究室内部，随即推动在一部范围内共享。

“一个人的成果变成大家的成果，大家的成果形成战斗力。”在一部看来，这正是打造学习型组织的重要意义。

在这套联络机制中，“学习型组织”不再只是停留在理念层面。联络员下去发现问题，也发现办法；党支部书记交流经验，也暴露短板。一个支部摸索出的做法，可以流动到更多支部；一个支部反复遇到的问题，也可能提示机关在政策宣贯、服务保障上还需要进一步改进。

13室党总支书记张新宇就曾通过联络员了解到其他支部的数字化室务管理平台、智能应用等做法。“联络员会把其他支部的一些好的做法推荐给我们。”他说，当很多联络员的信息汇聚起来，就能把好的案例和做法整合起来，再推送给更多基层党组织。

为了让更多“一个人的成果变成大家的成果”，今年3月底，在相关处室指导下，第二联络组组长董佳莹在零代码平台搭建了党建联络机制看板。看板上主要包括党建联络员联络纪要、党建联络组开展情况、联络机制看板3块内容，归集党建联络工作待办清单、支部优秀做法和存在问题。

点开看板，各联络组开展了多少次联络、发现了哪些支部问题、提炼出哪些优秀做法、有哪些事项属于待办类或答复类，都可以直观看到。过去，联络员下去之后，情况可能散落在个人笔记、工作消息和口头汇报里；现在，每名联络员完成联络后就在线填写纪要，一个支部的好做法，也可以被更多支部看见。

看板把联络工作的流程固定了下来：发现问题后反馈党委，需要机关协调的及时转办，办理进展由联络员持续跟踪，最后再反馈给联系支部。这样一套闭环，推动基层诉求“件件有回音、事事有着落”。

此外，一部党委立足微党课讲授实践，逐步总结形成“四段论”授课模式：习近平总书记怎么论述，从中体会到什么，当前工作还存在哪些差距，下一步应该怎么做；同时还梳理了54个学习方向，由党支部书记各自围绕一个小题开展研究。这样一来，每名党支部书记既要自己学懂、讲明白，也能把形成的课件共享出来，供其他支部结合实际使用。

从支部经验共享，到理论学习课件共用，再到问题清单闭环办理，学习型组织的建设被嵌入联络机制运行的全过程，让组织优势真正转化为攻坚克难的治理效能。

从事务型机关走向战略支撑型机关

“我们要培养一批懂战略的人。”在一部党委看来，机关工作不能只看完成了多少具体事务，更要看有没有支撑一部发展战略。

当前，这套党建联络机制不仅成为一部基层党建的抓手，也正成为机关人员的培养平台，推动一部机关从事务型向战略支撑型转变。

对机关人员来说，联络员身份是一张走进基层的“通行证”。过去，机关工作人员想了解研究室、接触设计师，往往缺少顺理成章的入口；现在，联络机制把他们推到科研一线，让他们在具体问题中理解一部战略、改革部署、人才政策、安全保密要求和基层党建方法。

对基层支部来说，这也是一个新的入口。过去遇到综合性问题，党支部书记可能要分别去找不同机关部门；现在可以先向联络员反映，由联络员先听、先协调处理。解决不了的，再带回组内、机关和党委层面研究。

“一部如今专业领域很多，除了传统运载火箭方向，还拓展到软件、体系等领域。联络员走进不同支部，了解不同专业怎么干，再把这些实践提炼出来，既能形成对一部未来发展的思考，也能反过来指导各机构实践。”在张新宇看来，联络机制的价值，是帮助不同专业领域之间相互理解。

7室党总支书记赵雷也很关注联络机制后续的分类共享功能：“希望未来联络员能把更多不同类型支部的好做法带回来，让基层知道相近单位、相近专业是怎么干的，从而优化自己的组织生活和支部管理。”

在这条双向通道里，基层党组织书记不只是“被联系”的对象，也是联络机制能否真正落地的重要一端。他们把党中央决策部署和党委工作要求转化为支部工作安排，把支部问题和基层做法反馈到机关。

习近平总书记指出：“基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’，不能出现‘断头路’。”从一封信到一块看板，从一次座谈到一套闭环，一院一部的党建联络机制持续完善。这套机制的表层，解决的是“谁去联系基层、怎样反馈问题”；往深一层看，是在探索科研院所党建怎样融入科研生产、服务改革发展，怎样把组织优势转化为治理效能。

联络员走下去，党支部书记接得住；党委声音传下去，基层呼声带上来。就在这一来一回之间，“最后一公里”有了更具体的走法，一个科研院所的组织活力，也在这些细密而日常的连接中不断生长。

（王小月）