站在“十五五”开局起步的关键节点，面对“五期叠加”态势，中国航天科技集团有限公司七院7102厂全体干部职工锚定中长期发展与年度型号目标，以“拼”的意识、“实”的作风统筹推进全年科研生产各项任务，奋力夯实航天制造高质量发展根基。

党建引领促进“同心干”

今年以来，7102厂班子成员以“面对面”的形式分批次、分领域对一线职工开展形势任务教育。班子成员围绕年度型号任务阐述当前态势，通过讲清宏观形势、讲透任务压力、讲明目标路径有效统一思想、凝聚共识。

该厂党委举办树立和践行正确政绩观学习教育读书班，特邀四川大学马克思主义学院教授作专题辅导，组织党员干部深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，引导全体党员把学习成果转化为型号任务推进的加速器，推动高质量发展。

同时，该厂坚持抓基层、打基础，以党建引领基层治理为抓手，以基层工作“小切口”撬动企业改革发展“大变革”，激活基层班组微观组织效能，持续开展“党建+业务”提升行动，推动党建工作全方位嵌入航天重大工程、重大专项全流程各环节，构建高质量党建引领推动高质量发展新范式。

生产攻坚书写“硬核干”

党建引领有效确保“人心齐”，生产攻坚也亟需解决“泰山移”。

7102厂5车间长期承担多型号、多系列产品并行研制任务，生产布局点多、战线面广。车间实施“节拍生产”，将排产任务计划到人、落实到天。同时，车间转变生产模式，以多线作业、多任务并举为抓手，组织相关部门通力协作，减少周转等待时间，在确保产品质量的同时有效促进产能提升。多措并举下，车间单月生产效率大幅提升，有效确保年度生产任务稳步推进。

面对多线并行、研制周期紧凑、技术标准严苛、多地协同作业等多重挑战，65车间打破传统固定班组建制，创新推行“任务驱动型”柔性编组模式，根据型号节点、工序特点，跨班组动态调配骨干力量，实现人员与任务的最优匹配。这一变革，既避免了属地分散造成人力空转与时间损耗，又盘活了有限的一线资源。通过灵活重组，车间有效支撑多线并行作业，牢牢掌握了生产工作主动权。

7102厂持续加强组织体系建设，系统推进科研生产数字化变革，进一步健全科研生产管理体系，强化项目全周期、全要素管理能力。该厂着力构建基于信息化系统的高效项目管理模式，健全拉动式生产计划管理模式，强化调度指挥中心统筹协调能力，提升考核体系、责任体系与目标导向的一致性，确保生产计划管理统筹、科学、权威。

数智赋能驱动“智慧干”

攻坚发展既要苦干实干，更要巧干善干。7102厂以数字化转型撬动能力重塑，促进全面深化改革。在生产现场，MES系统实时调度，智能仓储、AGV各司其职。

为快速实现从经验驱动向数据驱动转变，工厂全面开启数字长征2.0建设，深化架构设计和业务变革，实现业务、数据、应用、技术、安全、标准架构的迭代优化；持续打造数字长征运营管控中心，完善运营管控指标体系，持续推动本地系统、统建系统的业务数据回流至数据中台，加快构建数据驱动业务运营的新模式，实现企业管理“察打一体”。

让机器多干活、让数据多流通，能有效保证产品质量一致性，降低劳动强度。7102厂围绕“航天智造”科学布局核心技术，持续强化技术创新核心竞争力，推进技术创新项目数字化智能化管理，实现项目全生命周期精细化管理，强化先进制造工艺、智能产线及装备、数字智能等领域的研究力度和技术成熟度。

当前，7102厂运载火箭贮箱试验系统已进入调试阶段，上线后可实现4米级贮箱高精度容积测量、液压强度测试和气密检测，有效助力工厂实现智能化转型升级，提升任务承接能力和可持续发展能力。

（郗颖）