9月的研制大楼，电子屏上“质量就是生命，质量就是胜算”的字样滚动不停。试验现场，工艺人员逐件核对状态；总装车间，操作手严格按作业指导书完成自检、互检、专检；党支部会议室里，一场场围绕“提升质量意识、严格质量标准、严守纪律规矩”的座谈会讨论正酣。

面对繁重的型号任务和依然严峻的质量形势，中国航天科技集团有限公司四院紧扣2026年全国“质量月”“增强质量技术基础能力、提升质量安全保障水平”主题，落实集团公司“严明纪律规矩、严肃工作作风、严格质量要求、严抓整改提升”要求，把“严”的主基调贯穿立项、设计、工艺、生产、试验、交付、服务全链条，以“零缺陷”理念和全生命周期服务理念重塑全员质量自觉，全力夯实重大任务圆满成功的托底根基。

从“思想铸魂”破题 让“零缺陷”成为自觉

“航天产品没有‘差不多’。”在四院质量意识警示教育会上，宣讲人正对典型质量案例进行拆解剖析。台下，刚入职的设计师在笔记本上郑重写下：“把问题暴露在地面，绝不带出厂、带上天。”

思想先行，制度跟进。四院下发《关于以“紧的基调、严的作风”进一步提升质量意识的工作方案》，把学习习近平强军思想和习近平总书记关于质量强国、航天强国的重要论述列入各级党组织必学内容，将“质量就是生命、质量就是胜算”嵌入班组班前会、车间周例会和型号进场教育。

该院分层召开确保型号任务成功座谈会——领导班子谈形势、总师系统谈风险、一线班组长谈操作，层层传导压力；质量警示专题片还原违规操作演变路径，从“一次图省事”到“一次低层次问题”，让受众直观看到隐患如何由小变大；新版《四院质量文化手册》将“严慎细实深透”细化为可对照、可自查的一线工作法，发放至每一名职工手中。

“过去讲质量，常停留在口号；现在讲质量，先讲场景。”一位研究室主任说，手册从思想理念到行为实践，涵盖固体火箭发动机典型质量应用场景，实现了质量文化真正从“墙上”走到了“手上”。

把责任压实到岗 树立鲜明奖惩导向

质量不是某个部门的事，而是每一级、每一岗的事。四院刚性落实“院长1号令”管理要求，同步下发《严明质量纪律、严肃查处质量违规行为的决定》，对触碰《四院质量纪律和规矩十条禁令》的行为实行“零容忍”——发现一起、查处一起、通报一起，既追操作责任，也追管理责任、监督责任，以刚性约束划出质量红线。

严管之外，四院用正向激励把“质量第一”从约束变为自觉。院党委出台《关于树牢“质量第一”理念 强化质量正向激励的决定》，配套质量奖励管理办法，构建“重大贡献奖+年度先进奖+一事一奖”三级激励体系：在关键技术攻关中避免重大质量风险的，可申报“质量重大贡献奖”；在型号全生命周期中持续保持零缺陷、零让步、零返工的，可参评“年度质量先进奖”；一线员工发现隐患、提出改进、避免批次问题的，按“一事一奖”即时兑现。一罚一奖、双向发力，让质量责任真正落实到岗、压实到人。

党组织靠前 全战线联动发力

质量攻坚靠全员，党组织是主心骨。四院各基层党委深入开展质量意识提升大讨论，在关键工序设立“党员质量放心岗”，在检验把关点设立“党员质量监督岗”，充分发挥党组织的战斗堡垒和托底作用。团委组建“青年质量啄木鸟”队伍，积极上报发现的质量问题。“年轻人敢挑刺，老师傅才敢松口气。”车间老质检这样评价。

质量风险藏在哪？四院相信一线最有发言权。依托职工思想动态管理“和声”平台开通质量问题上报通道，线下在车间、研究室、试验场设置“质量树洞”意见箱，开展“我为质量吹哨”质量风险征集活动。“吹哨不是告状，是保护型号、也是保护战友。”一名操作工这样说。

四院还专门召开党外代表人士质量座谈会，广泛动员各条战线为质量托底，凝聚起全员抓质量、保成功的强大合力。

以质量托底践行人民军工担当

当前，型号攻坚难度大，任务密度高、技术状态新、交付节点紧，对质量治理提出了更高要求。四院以全国“质量月”为契机开展集中动员：思想上，持续用习近平总书记重要论述武装全员；责任上，落实“院长1号令”和十条禁令；机制上，把一线眼睛织成网，让质量隐患无处遁形；作风上，用“关键少数”的严实劲头带动全院敢揭短、真整改，形成以上率下、层层抓落实的良好局面。

“型号成功不是喊出来的，是每一道工序严出来的。”眼下，多个型号并行推进，从设计评审到出厂评审，从地面试车到飞行试验，质量条款逐项对账、风险隐患逐项销号。四院正以“严”的标准立规矩、以“严”的举措抓落实、以“严”的闭环促提升，把质量托底、安全托底做实做细，以更稳的体系能力、更实的工作作风，确保后续重大任务万无一失、圆满成功，在建设航天强国新征程中践行人民军工的使命与担当。

（贺倩）